家族企业传承影响因素研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第13-14页 |
| 1.3 研究目的和方法 | 第14-15页 |
| 1.4 技术路线和结构安排 | 第15-16页 |
| 1.4.1 技术路线 | 第15页 |
| 1.4.2 结构安排 | 第15-16页 |
| 1.5 创新之处 | 第16-18页 |
| 2 相关理论综述 | 第18-34页 |
| 2.1 家族企业内涵 | 第18-21页 |
| 2.1.1 家族企业定义 | 第18-20页 |
| 2.1.2 家族企业的成长路径 | 第20-21页 |
| 2.2 家族传承相关理论 | 第21-31页 |
| 2.2.1 家族企业传承模式及影响因素 | 第22-24页 |
| 2.2.2 家族企业传承过程的复杂性 | 第24页 |
| 2.2.3 家族企业传承的本质 | 第24-25页 |
| 2.2.4 家族企业传承模型 | 第25-31页 |
| 2.3 现代企业理论 | 第31-34页 |
| 2.3.1 交易费用理论 | 第31页 |
| 2.3.2 产权理论 | 第31-32页 |
| 2.3.3 委托-代理理论 | 第32-34页 |
| 3 案例分析 | 第34-46页 |
| 3.1 企业及家族简介 | 第34-36页 |
| 3.1.1 美的 | 第34-36页 |
| 3.1.2 方太 | 第36页 |
| 3.2 传承效果评价 | 第36-42页 |
| 3.2.1 企业主以及家族成员满意度 | 第37-38页 |
| 3.2.2 企业员工认可度 | 第38-39页 |
| 3.2.3 企业绩效变化 | 第39-41页 |
| 3.2.4 企业人力资本存量变化 | 第41-42页 |
| 3.3 传承影响因素分析 | 第42-46页 |
| 3.3.1 健全的现代企业制度 | 第42-44页 |
| 3.3.2 和谐的家族成员关系 | 第44页 |
| 3.3.3 较为完善的传承计划 | 第44-46页 |
| 4 家族企业传承建议 | 第46-50页 |
| 4.1 确定企业传承目标 | 第46页 |
| 4.2 健全企业制度 | 第46-47页 |
| 4.3 制定持续性的传承计划 | 第47-48页 |
| 4.4 考虑继任者意愿 | 第48页 |
| 4.5 培养并考核继任者能力 | 第48-50页 |
| 5 结论与展望 | 第50-52页 |
| 5.1 结论 | 第50页 |
| 5.2 不足之处与展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
