| 摘要 | 第7-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究过程与内容 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究过程 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法与不足 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 论文不足之处 | 第14-15页 |
| 2 理论综述 | 第15-26页 |
| 2.1 企业战略理论 | 第15-20页 |
| 2.1.1 企业战略的涵义 | 第15页 |
| 2.1.2 企业战略的类型 | 第15-18页 |
| 2.1.3 企业战略理论发展历程 | 第18-20页 |
| 2.2 企业战略管理理论 | 第20-23页 |
| 2.2.1 企业战略管理的涵义和过程 | 第20-21页 |
| 2.2.2 企业战略管理的构成要素 | 第21-22页 |
| 2.2.3 企业发展战略的制定步骤 | 第22-23页 |
| 2.3 建筑企业战略管理研究综述 | 第23-26页 |
| 3 后金融危机时代江西丰和营造建筑公司面临的形势分析 | 第26-30页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第26-27页 |
| 3.1.1 宏观经济运行状况 | 第26页 |
| 3.1.2 金融环境分析 | 第26-27页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第27-29页 |
| 3.2.1 房地产市场分析 | 第27-28页 |
| 3.2.2 建筑行业分析 | 第28-29页 |
| 3.3 总结 | 第29-30页 |
| 4 后金融危机时代江西丰和营造建筑公司战略选择分析 | 第30-40页 |
| 4.1 企业发展历程和现状 | 第30-31页 |
| 4.2 企业外部环境分析 | 第31-33页 |
| 4.2.1 面临的威胁 | 第31-32页 |
| 4.2.2 面临的机遇 | 第32-33页 |
| 4.3 企业内部条件分析 | 第33-36页 |
| 4.3.1 公司的优势 | 第33-35页 |
| 4.3.2 公司的劣势 | 第35-36页 |
| 4.4 企业SWOT战略矩阵分析 | 第36-40页 |
| 4.4.1 SWOT矩阵分析法 | 第36-37页 |
| 4.4.2 企业战略组合分析 | 第37-40页 |
| 5 后金融危机时代江西丰和营造建筑公司发展战略选择和实施 | 第40-45页 |
| 5.1 企业经营理念 | 第40页 |
| 5.2 企业总体发展战略目标 | 第40页 |
| 5.3 企业发展战略的具体选择 | 第40-41页 |
| 5.4 企业发展战略的具体实施 | 第41-45页 |
| 5.4.1 企业管理制度战略的实施 | 第41-42页 |
| 5.4.2 市场开发战略的实施 | 第42-43页 |
| 5.4.3 财务战略管理的实施 | 第43-44页 |
| 5.4.4 企业文化和社会责任战略的实施 | 第44-45页 |
| 6 研究结论与展望 | 第45-47页 |
| 6.1 研究结论 | 第45-46页 |
| 6.2 未来展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
