| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 选题的研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 选题的研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 选题研究的理论意义 | 第7-8页 |
| 1.1.3 选题研究的现实意义 | 第8页 |
| 1.2 文献综述 | 第8-9页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第9页 |
| 1.3 研究内容及思路 | 第9-10页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究结构 | 第10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10-11页 |
| 2 企业战略管理的理论综述 | 第11-14页 |
| 2.1 资源基础理论与核心能力理论 | 第11页 |
| 2.2 动态能力理论 | 第11-12页 |
| 2.3 商业模式理论 | 第12页 |
| 2.4 SZ公司发展战略研究有关的理论模型 | 第12-14页 |
| 2.4.1 SWOT模型 | 第12-13页 |
| 2.4.2 宏观环境分析模型 | 第13-14页 |
| 3 SZ公司的内外部环境分析 | 第14-35页 |
| 3.1 SZ公司的发展历程 | 第14-17页 |
| 3.1.1 历史沿革 | 第14页 |
| 3.1.2 发展现状 | 第14-15页 |
| 3.1.3 取得的成绩及存在的问题 | 第15-17页 |
| 3.2 SZ公司的外部环境分析 | 第17-20页 |
| 3.2.1 政治法律环境 | 第17-18页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第18-19页 |
| 3.2.3 建筑业市场分析 | 第19-20页 |
| 3.2.4 基础设施建设市场分析 | 第20页 |
| 3.3 SZ公司面临的主要机遇 | 第20-22页 |
| 3.4 SZ公司面临的主要挑战 | 第22-23页 |
| 3.5 SZ公司的资源能力分析 | 第23-30页 |
| 3.5.1 SZ公司稳步发展的基本经验 | 第23页 |
| 3.5.2 SZ公司基于资源基础理论的核心能力分析 | 第23-30页 |
| 3.6 SZ公司的发展优势 | 第30-32页 |
| 3.7 SZ公司的发展劣势 | 第32-34页 |
| 3.8 SZ公司的发展方向 | 第34-35页 |
| 4 SZ公司的发展战略实施策略 | 第35-40页 |
| 4.1 SZ公司战略定位及思路 | 第35页 |
| 4.2 SZ公司发展目标 | 第35-36页 |
| 4.3 SZ公司的战略实施策略 | 第36-39页 |
| 4.3.1 坚持走总承包管理型,专业化的发展方向 | 第36-37页 |
| 4.3.2 加强资源整合,提升竞争优势 | 第37页 |
| 4.3.3 加强经营管理水平,提升经营优势 | 第37-38页 |
| 4.3.4 人力资源策略 | 第38-39页 |
| 附表 | 第39-40页 |
| 5 SZ公司的战略实施保障措施 | 第40-43页 |
| 5.1 调整和完善企业组织机构 | 第40页 |
| 5.2 完善财务管理体系,加强投融资管理 | 第40页 |
| 5.3 提升技术支撑企业发展的能力 | 第40-41页 |
| 5.4 优化人力资本格局,完善人力资源管理体系 | 第41页 |
| 5.5 深入推进信息化系统建设,加快信息系统与业务的融合 | 第41页 |
| 5.6 加强企业文化建设 | 第41-42页 |
| 5.7 科学的企业战略管理评价机制 | 第42-43页 |
| 6 研究结论 | 第43-44页 |
| 6.1 结论 | 第43页 |
| 6.2 论文创新点 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45页 |