| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状综述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第14-16页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第16页 |
| 1.4 研究思路、内容和方法 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第17页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第17页 |
| 1.5 本文的重点、创新点和难点 | 第17-19页 |
| 2 县域农村金融便利店的发展 | 第19-34页 |
| 2.1 县域农村金融便利店兴起的原因 | 第19-22页 |
| 2.1.1 发展农村普惠金融 | 第20页 |
| 2.1.2 进行社区银行转型升级 | 第20-21页 |
| 2.1.3 布局农村网络购物市场 | 第21-22页 |
| 2.1.4 巩固开拓县域农村金融市场 | 第22页 |
| 2.2 县域农村金融便利店的建设思路 | 第22-28页 |
| 2.2.1 店面选址 | 第23-24页 |
| 2.2.2 店面装修 | 第24页 |
| 2.2.3 人员配置 | 第24-25页 |
| 2.2.4 经营业务 | 第25-28页 |
| 2.3 县域农村金融便利店的特点 | 第28页 |
| 2.3.1 起步晚,成长快 | 第28页 |
| 2.3.2 发展步入成熟期 | 第28页 |
| 2.3.3 发展前景大 | 第28页 |
| 2.4 县域农村金融便利店的波特五力模型分析 | 第28-34页 |
| 2.4.1 行业中现有企业的竞争 | 第29-30页 |
| 2.4.2 潜在进入者的威胁 | 第30-31页 |
| 2.4.3 供应商讨价还价的能力 | 第31页 |
| 2.4.4 消费者议价的能力 | 第31页 |
| 2.4.5 替代品的威胁 | 第31-32页 |
| 2.4.6 波特五力模型分析的总结 | 第32-34页 |
| 3 常山县农信联社“好邻居·丰收小站”的案例分析 | 第34-51页 |
| 3.1 常山县农信联社“好邻居·丰收小站”的介绍 | 第34-36页 |
| 3.2 常山县农信联社“好邻居·丰收小站”的现实意义 | 第36-40页 |
| 3.3 常山县农信联社“好邻居·丰收小站”的SWOT分析 | 第40-44页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第40-41页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第41-42页 |
| 3.3.3 机会分析 | 第42-43页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第43-44页 |
| 3.4 常山县农信联社“好邻居·丰收小站”的战略分析 | 第44-46页 |
| 3.4.1 常山县农信联社“好邻居·丰收小站”的战略矩阵 | 第44-45页 |
| 3.4.2 常山县农信联社“好邻居·丰收小站”的战略选择 | 第45-46页 |
| 3.5 常山县农信联社“好邻居·丰收小站”发展的对策建议 | 第46-51页 |
| 3.5.1 放松政策监管 | 第46-47页 |
| 3.5.2 建立政策性补偿机制 | 第47页 |
| 3.5.3 积极探索,坚持创新 | 第47-48页 |
| 3.5.4 降低成本 | 第48页 |
| 3.5.5 控制风险 | 第48-49页 |
| 3.5.6 推行“三个金融”战略 | 第49-51页 |
| 4 主要研究结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 作者简历 | 第55页 |
