| 摘要 | 第9-11页 |
| abstract | 第11-13页 |
| 1 引言 | 第14-23页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第14-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-16页 |
| 1.2 文献综述 | 第16-20页 |
| 1.2.1 关于财务风险产生原因与计量的研究 | 第16-17页 |
| 1.2.2 关于财务风险控制的研究 | 第17-18页 |
| 1.2.3 关于创业板上市公司财务风险控制的研究 | 第18-20页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第20页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第20-21页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.4 研究内容和研究框架 | 第21-23页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第21-22页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第22-23页 |
| 2 创业板上市公司财务风险控制理论概述 | 第23-35页 |
| 2.1 创业板上市公司的特征 | 第23-30页 |
| 2.1.1 规模相对较小且整体风险较高 | 第23-25页 |
| 2.1.2 分布较为集中且科技含量高 | 第25-27页 |
| 2.1.3 股权较为集中且市盈率较高 | 第27-30页 |
| 2.2 财务风险控制的内涵、目标及方法 | 第30-31页 |
| 2.2.1 财务风险控制的内涵和目标 | 第30-31页 |
| 2.2.2 财务风险控制的方法 | 第31页 |
| 2.3 创业板上市公司面临的财务风险 | 第31-33页 |
| 2.3.1 系统性风险 | 第31-32页 |
| 2.3.2 非系统性风险 | 第32-33页 |
| 2.4 创业板上市公司财务风险控制的理论基础 | 第33-35页 |
| 2.4.1 资本结构权衡理论 | 第33页 |
| 2.4.2 风险管理理论 | 第33-34页 |
| 2.4.3 内部控制理论 | 第34-35页 |
| 3 华凯创意基本情况及IPO后面临的财务风险 | 第35-48页 |
| 3.1 华凯创意公司简介 | 第35-39页 |
| 3.1.1 华凯创意公司简介及组织结构 | 第35-36页 |
| 3.1.2 公司经营范围及所处行业特点 | 第36-37页 |
| 3.1.3 华凯创意公司IPO的主要内容与潜在风险 | 第37-39页 |
| 3.2 华凯创意IPO后面临的财务风险 | 第39-46页 |
| 3.2.1 行业政策变动使公司经营风险增大 | 第39-41页 |
| 3.2.2 债务期限结构不合理使偿债风险增加 | 第41-43页 |
| 3.2.3 应收账款回款困难增加营运风险 | 第43-44页 |
| 3.2.4 公司募投项目延期,项目投资风险增加 | 第44-46页 |
| 3.3 华凯创意现有财务风险控制措施 | 第46-48页 |
| 3.3.1 资金管理的政策及制度安排 | 第46页 |
| 3.3.2 对外投资的政策及制度安排 | 第46页 |
| 3.3.3 业务运营的政策及措施安排 | 第46-47页 |
| 3.3.4 成本控制的政策与措施安排 | 第47页 |
| 3.3.5 人才培养的政策与措施安排 | 第47-48页 |
| 4 华凯创意IPO后财务风险控制面临的问题及原因 | 第48-57页 |
| 4.1 华凯创意IPO后财务风险控制措施存在的问题 | 第48-52页 |
| 4.1.1 公司财务风险控制制度不够完善 | 第48页 |
| 4.1.2 现有控制难以应对政策变动的风险 | 第48-49页 |
| 4.1.3 公司内部资本结构控制措施不合理 | 第49-50页 |
| 4.1.4 运营项目投资管理控制效率低下 | 第50页 |
| 4.1.5 资金回收及客户信用管理不到位 | 第50-52页 |
| 4.2 华凯创意IPO后财务风险控制问题根源剖析 | 第52-57页 |
| 4.2.1 财务风险意识薄弱及预警体系缺失 | 第52-53页 |
| 4.2.2 高度依赖地方政府部门等大客户 | 第53-54页 |
| 4.2.3 融资渠道单一,资本成本较高 | 第54-55页 |
| 4.2.4 项目执行周期长且需要持续的资金投入 | 第55页 |
| 4.2.5 创业板上市公司IPO后持续监管不到位 | 第55-57页 |
| 5 加强华凯创意IPO后财务风险控制的建议 | 第57-62页 |
| 5.1 提高财务风险控制意识并建立预警体系 | 第57-58页 |
| 5.1.1 树立全员财务风险控制意识 | 第57页 |
| 5.1.2 建立并完善财务风险预警体系 | 第57-58页 |
| 5.2 提高公司竞争能力并优化资本结构 | 第58-59页 |
| 5.2.1 提高竞争能力减少依赖政府部门 | 第58页 |
| 5.2.2 优化公司资本结构降低筹资风险 | 第58-59页 |
| 5.3 完善信用管理和应收账款管理制度 | 第59-60页 |
| 5.3.1 完善信用管理制度控制信用风险 | 第59页 |
| 5.3.2 制定合理的收账政策控制现金流 | 第59-60页 |
| 5.4 完善公司投资决策机制与项目执行管理机制 | 第60-61页 |
| 5.4.1 加快完善公司投资决策机制 | 第60页 |
| 5.4.2 进一步完善项目执行管理机制 | 第60-61页 |
| 5.5 强化创业板上市公司后续监管 | 第61-62页 |
| 5.5.1 不断完善监管制度,提高监管水平 | 第61页 |
| 5.5.2 建立健全创业板上市公司退市制度 | 第61-62页 |
| 6 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67页 |