| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 供应链理论研究综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 营运资金管理研究综述 | 第14-17页 |
| 1.2.3 供应链与营运资金管理相结合的研究综述 | 第17-18页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第18-19页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第19-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 第2章 理论基础 | 第20-25页 |
| 2.1 营运资金概述 | 第20页 |
| 2.2 基于供应链的营运资金管理理论 | 第20-25页 |
| 2.2.1 基于供应链视角的营运资金分类 | 第20-22页 |
| 2.2.2 基于供应链视角的营运资金管理绩效评价指标 | 第22-23页 |
| 2.2.3 基于供应链视角的营运资金管理模式的优点 | 第23-25页 |
| 第3章 HG公司营运资金管理现状分析 | 第25-31页 |
| 3.1 HG公司的基本情况 | 第25-27页 |
| 3.1.1 HG公司概况 | 第25页 |
| 3.1.2 HG公司组织架构和业务流程 | 第25-27页 |
| 3.2 HG公司营运资金管理现状 | 第27-31页 |
| 3.2.1 HG公司营运资金管理制度 | 第27-28页 |
| 3.2.2 HG公司营运资金的来源情况 | 第28页 |
| 3.2.3 HG公司基于供应链视角的营运资金管理绩效评价 | 第28-31页 |
| 第4章 HG公司营运资金管理存在的问题及原因 | 第31-41页 |
| 4.1 HG公司营运资金管理存在的主要问题 | 第31-37页 |
| 4.1.1 营运资金管理制度不完善 | 第31-32页 |
| 4.1.2 营运资金管理存在较高财务风险 | 第32-33页 |
| 4.1.3 营运资金周转效率较低 | 第33-36页 |
| 4.1.4 各渠道营运资金占用比例不合理 | 第36-37页 |
| 4.2 HG公司营运资金存在问题的原因分析 | 第37-41页 |
| 4.2.1 领导层不重视营运资金的管理 | 第37-38页 |
| 4.2.2 营运资金管理手段和方式落后 | 第38-39页 |
| 4.2.3 应收账款管理不到位 | 第39页 |
| 4.2.4 融资渠道单一 | 第39-40页 |
| 4.2.5 营运资金管理与业务运作脱离 | 第40-41页 |
| 第5章 改进HG公司营运资金管理的对策建议 | 第41-50页 |
| 5.1 加强和完善公司的营运资金管理制度 | 第41-42页 |
| 5.1.1 建立风险导向的营运资金管理制度体系 | 第41页 |
| 5.1.2 更新经营理念,确保管理体制高效运行 | 第41-42页 |
| 5.2 拓宽融资渠道、优化负债结构 | 第42-43页 |
| 5.3 全面构建营运资金管理信息系统 | 第43-44页 |
| 5.4 加强供产销三项渠道管理,做好营运资金科学配置 | 第44-50页 |
| 5.4.1 加强采购渠道的管理 | 第44-45页 |
| 5.4.2 加强生产渠道的管理 | 第45-46页 |
| 5.4.3 加强营销渠道的管理 | 第46-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
