B公司质量成本管理改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-20页 |
| 1.2.1 质量成本的概念 | 第13-15页 |
| 1.2.2 质量成本管理的研究现状 | 第15-20页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第20页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第20-23页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-23页 |
| 第2章 质量成本管理相关理论 | 第23-31页 |
| 2.1 质量成本的内涵及其分类 | 第23-25页 |
| 2.1.1 质量成本的内涵 | 第23页 |
| 2.1.2 质量成本的分类 | 第23-25页 |
| 2.2 质量成本管理的环节 | 第25-28页 |
| 2.2.1 质量成本预测和计划 | 第26页 |
| 2.2.2 质量成本核算 | 第26-27页 |
| 2.2.3 质量成本分析 | 第27页 |
| 2.2.4 质量成本控制 | 第27-28页 |
| 2.2.5 质量成本考核 | 第28页 |
| 2.3 质量成本最优水平 | 第28-31页 |
| 第3章 B公司质量成本管理现状及问题分析 | 第31-45页 |
| 3.1 B公司概况 | 第31-33页 |
| 3.1.1 公司介绍 | 第31页 |
| 3.1.2 生产工艺和产品品质状况 | 第31-33页 |
| 3.2 B公司质量成本管理的现状 | 第33-41页 |
| 3.2.1 B公司质量成本管理组织结构 | 第33-34页 |
| 3.2.2 质量成本科目的设置与核算 | 第34-36页 |
| 3.2.3 质量成本分析与报告 | 第36-40页 |
| 3.2.4 质量成本控制 | 第40-41页 |
| 3.3 B公司质量成本管理存在的问题及其分析 | 第41-45页 |
| 3.3.1 公司对质量成本管理的重视程度不足 | 第41页 |
| 3.3.2 质量成本内部结构不合理 | 第41-42页 |
| 3.3.3 质量成本管理控制体系存在问题 | 第42-43页 |
| 3.3.4 质量成本核算存在问题 | 第43-44页 |
| 3.3.5 质量成本分析不系统 | 第44-45页 |
| 第4章 B公司质量成本管理的改进方案 | 第45-55页 |
| 4.1 提升公司管理层对质量成本管理的重视 | 第45-46页 |
| 4.2 优化质量成本的内部结构 | 第46-47页 |
| 4.2.1 加强对供应商的质量控制 | 第46-47页 |
| 4.2.2 优化抽样检验工作 | 第47页 |
| 4.3 健全质量成本管理控制体系 | 第47-50页 |
| 4.3.1 建立质量成本预测制度 | 第48-49页 |
| 4.3.2 编制质量成本计划 | 第49页 |
| 4.3.3 建立质量成本考核制度 | 第49-50页 |
| 4.4 完善质量成本核算 | 第50-51页 |
| 4.5 优化质量成本分析 | 第51-55页 |
| 4.5.1 建立质量成本因素分析 | 第52-53页 |
| 4.5.2 加强质量成本指标分析 | 第53-54页 |
| 4.5.3 补充质量成本比较分析 | 第54-55页 |
| 第5章 B公司质量成本管理改进方案的保障措施 | 第55-59页 |
| 5.1 确立战略质量成本管理的重要地位 | 第55-56页 |
| 5.2 注重质量成本管理的教育和培训 | 第56-57页 |
| 5.3 科学运用信息化技术提升管理水平 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附录B 公司质量成本管理制度摘要 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
