| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 理论基础及文献综述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 ERP系统的概念与核心思想 | 第13-15页 |
| 1.2.2 ERP环境下库存管理概述 | 第15-17页 |
| 1.2.3 文献综述 | 第17-19页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第19-21页 |
| 第2章 泰达公司库存管理现状及存在问题 | 第21-32页 |
| 2.1 泰达公司基本情况 | 第21-25页 |
| 2.1.1 泰达公司简介 | 第21页 |
| 2.1.2 泰达公司组织架构及部门职责 | 第21-22页 |
| 2.1.3 泰达公司库存管理基本情况 | 第22-25页 |
| 2.2 泰达公司库存管理中存在问题 | 第25-28页 |
| 2.2.1 ERP系统运行不畅 | 第25页 |
| 2.2.2 库存管理流程存在漏洞 | 第25-26页 |
| 2.2.3 库存管理方法落后 | 第26-27页 |
| 2.2.4 库存管理经验化 | 第27页 |
| 2.2.5 制度落实不到位 | 第27-28页 |
| 2.3 泰达公司库存管理中存在问题原因分析 | 第28-32页 |
| 2.3.1 库存管理体制方面问题 | 第28-29页 |
| 2.3.2 库存需求未作科学预测 | 第29-30页 |
| 2.3.3 库存控制方法不科学 | 第30页 |
| 2.3.4 库存管理绩效目标设计不科学 | 第30页 |
| 2.3.5 供应链管理模式缺少应用 | 第30-32页 |
| 第3章 泰达公司库存管理优化策略 | 第32-48页 |
| 3.1 泰达公司库存管理优化总体思路 | 第32-33页 |
| 3.2 库存ABC分类管理 | 第33-36页 |
| 3.2.1 库存ABC分类指标选择 | 第33-34页 |
| 3.2.2 库存ABC分类具体实施 | 第34-36页 |
| 3.3 优化库存管理流程及明晰绩效体系 | 第36-41页 |
| 3.3.1 通过流程再造实现库存管理优化 | 第36-39页 |
| 3.3.2 提升库存管理员工的综合能力 | 第39-40页 |
| 3.3.3 对库存管理进行科学的绩效评价 | 第40-41页 |
| 3.4 ERP库存管理系统的优化 | 第41-48页 |
| 3.4.1 提高ERP系统集成度 | 第41-42页 |
| 3.4.2 实行供应商管理库存系统 | 第42-45页 |
| 3.4.3 提高数据准确性并优化完善系统配置 | 第45-48页 |
| 第4章 泰达公司库存管理优化方案实施的保障措施及预期效果 | 第48-54页 |
| 4.1 方案实施的保障措施 | 第48-52页 |
| 4.1.1 技术保障 | 第48-49页 |
| 4.1.2 人员保障 | 第49-50页 |
| 4.1.3 组织保障 | 第50-51页 |
| 4.1.4 制度保障 | 第51-52页 |
| 4.2 方案实施的预期效果 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |