交易费用视角下的佛山传媒集团体制变革探析
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 相关概念界定 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究概况 | 第10-16页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第16-18页 |
| 2 从交易费用视角观察佛山传媒集团的体制变迁 | 第18-24页 |
| 2.1 交易费用理论与体制变革 | 第18-19页 |
| 2.2 佛山传媒集团的体制变迁 | 第19-24页 |
| 3 佛山传媒集团现行体制的交易费用分析 | 第24-39页 |
| 3.1 现行体制的合理性 | 第24-30页 |
| 3.2 现行体制的不足之处 | 第30-37页 |
| 3.3 推断佛山传媒集团进行体制变革的理论框架 | 第37-39页 |
| 4 国内外传媒集团体制变革的经验借鉴 | 第39-44页 |
| 4.1 国内典型传媒集团的变革模式 | 第39-40页 |
| 4.2 国外典型传媒集团的变革模式 | 第40-41页 |
| 4.3 国内外传媒集团的变革经验总结 | 第41-44页 |
| 5 佛山传媒集团体制变革的方向及路径 | 第44-50页 |
| 5.1 佛山传媒集团体制变革的原则性方向 | 第44-45页 |
| 5.2 佛山传媒集团体制变革的可行性路径 | 第45-50页 |
| 结束语 | 第50-51页 |
| 注释 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |