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太平保险湖南电商公司电销渠道营销策略研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第12-20页
    1.1 研究背景与意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 理论基础与文献综述第13-17页
        1.2.1 理论基础第13-15页
        1.2.2 文献综述第15-17页
    1.3 研究内容及思路第17-20页
        1.3.1 研究内容第17-18页
        1.3.2 研究思路第18-20页
第2章 太平保险湖南电商公司市场的营销环境分析第20-38页
    2.1 太平保险湖南电商公司概况第20-22页
    2.2 太平保险湖南电商公司内部分析第22-26页
        2.2.1 内部资源能力第22-25页
        2.2.2 营销现状第25-26页
    2.3 太平保险湖南电商公司外部环境分析第26-31页
        2.3.1 太平保险湖南电商公司的PEST分析第26-29页
        2.3.2 保险电话营销行业环境五力模型分析第29-31页
    2.4 太平保险湖南电商公司的SWOT分析第31-38页
        2.4.1 公司的优势与劣势第31-36页
        2.4.2 公司面临的机会和威胁第36页
        2.4.3 SWOT矩阵匹配第36-38页
第3章 太平保险湖南电商公司电销渠道营销策略制定第38-48页
    3.1 太平保险湖南电商公司电销渠道STP分析第38-40页
        3.1.1 市场细分第38-39页
        3.1.2 目标市场选择第39-40页
        3.1.3 产品市场定位第40页
    3.2 太平保险湖南电商公司电销渠道营销策略的具体内容第40-48页
        3.2.1 产品策略第40-42页
        3.2.2 价格策略第42-43页
        3.2.3 促销策略第43页
        3.2.4 渠道策略第43-48页
第4章 太平保险湖南电商公司电销渠道营销策略的实施与保障第48-54页
    4.1 实施步骤第48-49页
        4.1.1 成立营销策略实施领导小组第48页
        4.1.2 不定期开展营销策略研讨论证第48页
        4.1.3 强化营销策略的内外宣传和传播第48-49页
        4.1.4 营销策略试点与总结反馈第49页
    4.2 保障措施第49-53页
        4.2.1 组织保障第49-50页
        4.2.2 人力资源保障第50-51页
        4.2.3 制度保障第51页
        4.2.4 管理水平保障第51-52页
        4.2.5 企业文化保障第52-53页
    4.3 预期效果第53-54页
结论第54-56页
参考文献第56-58页
致谢第58页

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