Z银行咸阳分行对公业务转型方案研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究的框架及结构 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-11页 |
| 第2章 相关理论基础和文献综述 | 第11-16页 |
| 2.1 商业银行对公业务综述 | 第11-13页 |
| 2.1.1 商业银行对公业务的定义 | 第11页 |
| 2.1.2 商业银行对公业务的种类 | 第11-12页 |
| 2.1.3 商业银行对公业务的特点 | 第12-13页 |
| 2.2 文献综述 | 第13-16页 |
| 2.2.1 国内文献综述 | 第13-14页 |
| 2.2.2 国外文献综述 | 第14-16页 |
| 第3章 Z银行咸阳分行对公业务转型的必要性分析 | 第16-31页 |
| 3.1 Z银行咸阳分行对公业务现状 | 第16-22页 |
| 3.1.1 Z银行咸阳分行介绍 | 第16-17页 |
| 3.1.2 Z银行咸阳分行对公业务发展现状 | 第17-20页 |
| 3.1.3 Z银行咸阳分行对公业务存在的问题 | 第20-22页 |
| 3.2. 国外商业银行转型经验 | 第22-23页 |
| 3.3 Z银行咸阳分行对公业务的转型分析 | 第23-31页 |
| 3.3.1 Z银行咸阳分行对公业务的SWOT分析 | 第23-29页 |
| 3.3.2 Z银行咸阳分行对公业务的矩阵分析 | 第29-31页 |
| 第4章 Z银行咸阳分行对公业务转型方案设计 | 第31-40页 |
| 4.1 Z银行咸阳分行对公业务转型的总体思路 | 第31页 |
| 4.2 Z银行咸阳分行对公业务转型的原则 | 第31-32页 |
| 4.3 Z银行咸阳分行对公业务转型的方向 | 第32页 |
| 4.4 Z银行咸阳分行对公业务转型的策略 | 第32-40页 |
| 4.4.1 转变经营理念 | 第32-34页 |
| 4.4.2 改变业务模式 | 第34-36页 |
| 4.4.3 调整收入结构 | 第36-37页 |
| 4.4.4 构建营销支持体系 | 第37-38页 |
| 4.4.5 提升团队素质 | 第38-40页 |
| 第5章 Z银行咸阳分行对公业务转型的保障措施 | 第40-45页 |
| 5.1 构建综合融资生态 | 第40-41页 |
| 5.1.1 建立融资项目的“储备池” | 第40页 |
| 5.1.2 建立融资业务的“转化池” | 第40页 |
| 5.1.3 建立融资业务的“循环池” | 第40-41页 |
| 5.2 构建经营资金生态 | 第41-42页 |
| 5.2.1 抓住存量客户的资金主干 | 第41页 |
| 5.2.2 培养新的业务增长点 | 第41页 |
| 5.2.3 变他行存量为我行增量 | 第41-42页 |
| 5.3 构建互联网金融生态 | 第42页 |
| 5.4 发挥产品创新转型的载体作用 | 第42-43页 |
| 5.5 强化激励约束和人才梯队建设 | 第43-45页 |
| 第6章 结论 | 第45-47页 |
| 6.1 全文总结 | 第45页 |
| 6.2 本文的创新点和不足 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
