| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-17页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第17-20页 |
| 2.1 成本控制的含义和过程 | 第17-18页 |
| 2.2 成本控制的方法 | 第18-19页 |
| 2.3 相关理论对本文的启示 | 第19-20页 |
| 第3章 X石油技术服务公司成本控制现状及存在问题 | 第20-31页 |
| 3.1 X石油技术服务公司经营管理现状 | 第20-22页 |
| 3.1.1 X石油技术服务公司基本情况 | 第20-21页 |
| 3.1.2 X石油技术服务公司财务状况 | 第21页 |
| 3.1.3 X石油技术服务公司生产经营情况 | 第21-22页 |
| 3.2 X石油技术服务公司成本控制现状 | 第22-29页 |
| 3.2.1 X石油技术服务公司成本控制实施的措施 | 第22-25页 |
| 3.2.2 X石油技术服务公司成本控制的状况 | 第25-28页 |
| 3.2.3 X石油技术服务公司成本控制的特征 | 第28-29页 |
| 3.3 X石油技术服务公司成本控制存在的问题 | 第29-31页 |
| 3.3.1 成本控制的意识不够 | 第29页 |
| 3.3.2 材料成本不断上升 | 第29页 |
| 3.3.3 成本考核仍需完善 | 第29-30页 |
| 3.3.4 成本控制与行业有所脱节 | 第30页 |
| 3.3.5 在重视质量的同时忽视了效益 | 第30-31页 |
| 第4章 X石油技术服务公司成本控制的改进对策 | 第31-38页 |
| 4.1 提高成本控制意识 | 第31-32页 |
| 4.2 进一步完善成本控制的基础工作 | 第32-33页 |
| 4.2.1 健全会计基础工作 | 第32页 |
| 4.2.2 完善内部控制制度 | 第32-33页 |
| 4.2.3 加强财务信息化建设 | 第33页 |
| 4.3 与供应商确立战略合作的关系，和行业发展相挂钩 | 第33-34页 |
| 4.4 建立成本控制联动机制，做好质量成本控制工作 | 第34页 |
| 4.5 完善激励考核机制 | 第34-35页 |
| 4.6 X石油技术服务公司成本控制改善的组织保障 | 第35-38页 |
| 4.6.1 完善工程技术服务的项目组织体系 | 第36页 |
| 4.6.2 强化工程技术服务的项目资源管理 | 第36-38页 |
| 第5章 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-42页 |
| 攻读硕士期间取得的学术成果 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43页 |