XM公司财务战略管理问题与策略研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第10-18页 |
1.1 选题背景和意义 | 第10-12页 |
1.1.1 选题背景 | 第10-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12页 |
1.2 文献综述 | 第12-15页 |
1.2.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
1.2.2 国内研究综述 | 第13-15页 |
1.2.3 文献评价 | 第15页 |
1.3 研究思路与方法 | 第15-18页 |
1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
第二章 相关理论 | 第18-26页 |
2.1 企业战略的界定 | 第18-19页 |
2.2 企业财务战略 | 第19-23页 |
2.2.1 特征分析 | 第19-20页 |
2.2.2 企业财务战略分类 | 第20-21页 |
2.2.3 选择标准 | 第21-22页 |
2.2.4 企业财务战略和其他战略的关系 | 第22页 |
2.2.5 企业财务战略的制定与实施 | 第22-23页 |
2.3 基于生命周期理论的企业财务战略 | 第23-25页 |
2.3.1 初创期企业的财务战略管理 | 第23-24页 |
2.3.2 成长期企业的财务战略管理 | 第24页 |
2.3.3 成熟期企业的财务战略管理 | 第24-25页 |
2.3.4 衰退期企业的财务战略管理 | 第25页 |
2.4 SWOT分析模型 | 第25-26页 |
第三章 XM公司财务战略管理现状 | 第26-35页 |
3.1 XM公司简介 | 第26-27页 |
3.2 建筑装饰行业财务管理基本特征 | 第27-28页 |
3.2.1 建筑装饰行业的特点 | 第27页 |
3.2.2 建筑装饰行业财务管理的基本特征 | 第27-28页 |
3.3 XM公司财务管理现状分析 | 第28-32页 |
3.3.1 XM公司财务管理分析 | 第28页 |
3.3.2 资产结构分析 | 第28-29页 |
3.3.3 流动资产构成分析 | 第29页 |
3.3.4 盈利能力分析 | 第29-30页 |
3.3.5 偿债能力分析 | 第30页 |
3.3.6 运营能力分析 | 第30-31页 |
3.3.7 XM公司近五年现金流量分析表 | 第31-32页 |
3.4 XM公司财务管理特征分析 | 第32-33页 |
3.5 XM公司的财务管理能力评价 | 第33-35页 |
第四章 XM公司财务战略管理存在的问题 | 第35-40页 |
4.1 资金管理问题 | 第35页 |
4.2 战略整合性问题 | 第35-36页 |
4.3 激励机制问题 | 第36页 |
4.4 财务指标评价体系问题 | 第36页 |
4.5 原因分析 | 第36-40页 |
4.5.1 现代企业管理理念缺乏,创新意识不足 | 第36-37页 |
4.5.2 财务内部组织及监控体系不完善 | 第37-38页 |
4.5.3 公司投资决策不合理,财务潜在风险较大 | 第38页 |
4.5.4 资金运营机制缺失,现金管理效率低下 | 第38-40页 |
第五章 XM公司财务战略选择 | 第40-51页 |
5.1 SWOT分析法 | 第40-45页 |
5.1.1 优势 | 第40页 |
5.1.2 劣势 | 第40-41页 |
5.1.3 机会 | 第41-42页 |
5.1.4 威胁 | 第42-45页 |
5.2 XM公司总体战略目标 | 第45-47页 |
5.2.1 XM公司财务战略总目标确定 | 第45-46页 |
5.2.2 XM公司财务战略具体目标确定 | 第46-47页 |
5.3 XM公司财务战略制定 | 第47-51页 |
5.3.1 筹资战略的制定 | 第47-48页 |
5.3.2 投资战略的制定 | 第48-50页 |
5.3.3 股利分配战略的制定 | 第50-51页 |
第六章 XM公司财务战略实施的保障 | 第51-55页 |
6.1 组织保障 | 第51-52页 |
6.1.1 明确人员职责 | 第51-52页 |
6.1.2 健全组织机制 | 第52页 |
6.2 制度保障 | 第52-53页 |
6.3 信息化保障 | 第53页 |
6.4 风险控制保障 | 第53-55页 |
6.4.1 建立全面风险管理机制 | 第54页 |
6.4.2 构建全员风险管理体系 | 第54页 |
6.4.3 实现全新风险量化管理 | 第54-55页 |
第七章 结论 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-58页 |
致谢 | 第58-59页 |
作者简介 | 第59页 |