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XM公司财务战略管理问题与策略研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第10-18页
    1.1 选题背景和意义第10-12页
        1.1.1 选题背景第10-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 文献综述第12-15页
        1.2.1 国外研究综述第12-13页
        1.2.2 国内研究综述第13-15页
        1.2.3 文献评价第15页
    1.3 研究思路与方法第15-18页
        1.3.1 研究思路第15-16页
        1.3.2 研究方法第16-18页
第二章 相关理论第18-26页
    2.1 企业战略的界定第18-19页
    2.2 企业财务战略第19-23页
        2.2.1 特征分析第19-20页
        2.2.2 企业财务战略分类第20-21页
        2.2.3 选择标准第21-22页
        2.2.4 企业财务战略和其他战略的关系第22页
        2.2.5 企业财务战略的制定与实施第22-23页
    2.3 基于生命周期理论的企业财务战略第23-25页
        2.3.1 初创期企业的财务战略管理第23-24页
        2.3.2 成长期企业的财务战略管理第24页
        2.3.3 成熟期企业的财务战略管理第24-25页
        2.3.4 衰退期企业的财务战略管理第25页
    2.4 SWOT分析模型第25-26页
第三章 XM公司财务战略管理现状第26-35页
    3.1 XM公司简介第26-27页
    3.2 建筑装饰行业财务管理基本特征第27-28页
        3.2.1 建筑装饰行业的特点第27页
        3.2.2 建筑装饰行业财务管理的基本特征第27-28页
    3.3 XM公司财务管理现状分析第28-32页
        3.3.1 XM公司财务管理分析第28页
        3.3.2 资产结构分析第28-29页
        3.3.3 流动资产构成分析第29页
        3.3.4 盈利能力分析第29-30页
        3.3.5 偿债能力分析第30页
        3.3.6 运营能力分析第30-31页
        3.3.7 XM公司近五年现金流量分析表第31-32页
    3.4 XM公司财务管理特征分析第32-33页
    3.5 XM公司的财务管理能力评价第33-35页
第四章 XM公司财务战略管理存在的问题第35-40页
    4.1 资金管理问题第35页
    4.2 战略整合性问题第35-36页
    4.3 激励机制问题第36页
    4.4 财务指标评价体系问题第36页
    4.5 原因分析第36-40页
        4.5.1 现代企业管理理念缺乏,创新意识不足第36-37页
        4.5.2 财务内部组织及监控体系不完善第37-38页
        4.5.3 公司投资决策不合理,财务潜在风险较大第38页
        4.5.4 资金运营机制缺失,现金管理效率低下第38-40页
第五章 XM公司财务战略选择第40-51页
    5.1 SWOT分析法第40-45页
        5.1.1 优势第40页
        5.1.2 劣势第40-41页
        5.1.3 机会第41-42页
        5.1.4 威胁第42-45页
    5.2 XM公司总体战略目标第45-47页
        5.2.1 XM公司财务战略总目标确定第45-46页
        5.2.2 XM公司财务战略具体目标确定第46-47页
    5.3 XM公司财务战略制定第47-51页
        5.3.1 筹资战略的制定第47-48页
        5.3.2 投资战略的制定第48-50页
        5.3.3 股利分配战略的制定第50-51页
第六章 XM公司财务战略实施的保障第51-55页
    6.1 组织保障第51-52页
        6.1.1 明确人员职责第51-52页
        6.1.2 健全组织机制第52页
    6.2 制度保障第52-53页
    6.3 信息化保障第53页
    6.4 风险控制保障第53-55页
        6.4.1 建立全面风险管理机制第54页
        6.4.2 构建全员风险管理体系第54页
        6.4.3 实现全新风险量化管理第54-55页
第七章 结论第55-56页
参考文献第56-58页
致谢第58-59页
作者简介第59页

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