A房地产公司项目建设阶段成本控制流程再造研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第13-20页 |
| 1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.2 意义 | 第14页 |
| 1.2.1 实现全周期成本控制 | 第14页 |
| 1.2.2 实现关键阶段成本控制 | 第14页 |
| 1.2.3 保证企业成本优势 | 第14页 |
| 1.3 相关理论基础 | 第14-18页 |
| 1.3.1 流程再造理论 | 第14-17页 |
| 1.3.2 系统理论 | 第17-18页 |
| 1.3.3 控制理论 | 第18页 |
| 1.4 论文研究内容与结构安排 | 第18-20页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第18页 |
| 1.4.2 结构安排 | 第18-20页 |
| 第2章 企业概述及成本控制流程分析 | 第20-26页 |
| 2.1 企业概述 | 第20-21页 |
| 2.2 成本控制流程现状 | 第21-23页 |
| 2.3 成本控制流程现状分析 | 第23-24页 |
| 2.4 成本控制流程再造的必要性 | 第24-26页 |
| 第3章 成本控制流程的再造 | 第26-44页 |
| 3.1 成本控制流程再造的目标 | 第26页 |
| 3.2 成本控制流程再造的原则 | 第26-27页 |
| 3.2.1 全面成本控制原则 | 第27页 |
| 3.2.2 重点成本控制原则 | 第27页 |
| 3.2.3 效率最优原则 | 第27页 |
| 3.3 成本控制流程再造 | 第27-44页 |
| 3.3.1 方案阶段成本控制 | 第28-31页 |
| 3.3.2 施工图阶段成本控制 | 第31-35页 |
| 3.3.3 合同阶段成本控制 | 第35-39页 |
| 3.3.4 工程实施阶段成本控制 | 第39-41页 |
| 3.3.5 项目结算阶段成本控制 | 第41-44页 |
| 第4章 成本控制流程再造绩效分析 | 第44-47页 |
| 4.1 成本控制流程再造效果 | 第44-45页 |
| 4.2 成本控制流程应用成果分析 | 第45-47页 |
| 第5章 成本控制流程再造的保障措施 | 第47-58页 |
| 5.1 完善项目建设的组织架构 | 第47-50页 |
| 5.1.1 组织架构模式 | 第47-48页 |
| 5.1.2 项目开发流程 | 第48-49页 |
| 5.1.3 项目部职责与岗位设置 | 第49-50页 |
| 5.2 完善相关配套流程与管理办法 | 第50-54页 |
| 5.2.1 建立成本信息统计系统 | 第50-52页 |
| 5.2.2 完成合同标准化 | 第52-53页 |
| 5.2.3 建立成本动态测算体系 | 第53-54页 |
| 5.2.4 完善成本授权 | 第54页 |
| 5.3 完善成本管理制度 | 第54-57页 |
| 5.3.1 建立成本责任制度 | 第54页 |
| 5.3.2 建立指标考核制度 | 第54-56页 |
| 5.3.3 建立奖励机制 | 第56-57页 |
| 5.4 建立健全培训机制 | 第57-58页 |
| 第6章 全文总结与展望 | 第58-60页 |
| 6.1 全文总结 | 第58-59页 |
| 6.2 研究展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
