| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1. 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-14页 |
| 1.1.1 企业规模扩大与跨国经营 | 第11-12页 |
| 1.1.2 企业业务处理效率低下 | 第12页 |
| 1.1.3 财务共享服务模式的优越性 | 第12-13页 |
| 1.1.4 H公司建立财务共享服务中心的驱动力 | 第13-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2.1 帮助企业认清建立财务共享服务中心的基础条件 | 第14页 |
| 1.2.2 帮助企业提高财务共享服务中心的建立与有效运行的认识 | 第14-15页 |
| 1.2.3 帮助企业找到建立财务共享服务中心的一般路径和方法 | 第15页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 论文的结构和框架 | 第17-18页 |
| 1.5 本文可能的创新点 | 第18-19页 |
| 2. 文献综述和理论基础 | 第19-29页 |
| 2.1 文献综述 | 第19-26页 |
| 2.1.1 关于财务共享服务中心的内涵与内容的研究 | 第19-21页 |
| 2.1.2 关于财务共享服务中心的模式及作用的研究 | 第21-23页 |
| 2.1.3 关于财务共享服务中心的建立及运行的研究 | 第23-25页 |
| 2.1.4 文献评述 | 第25-26页 |
| 2.2 理论基础 | 第26-29页 |
| 2.2.1 资源整合理论 | 第26-27页 |
| 2.2.2 规模经济理论 | 第27页 |
| 2.2.3 流程再造和流程优化 | 第27页 |
| 2.2.4 扁平化理论 | 第27-29页 |
| 3. 财务共享服务中心建立的基本要求 | 第29-43页 |
| 3.1 建立财务共享服务中心的目标 | 第29-31页 |
| 3.1.1 企业财务管理的目标 | 第29-30页 |
| 3.1.2 财务共享服务中心的定位 | 第30-31页 |
| 3.1.3 财务共享服务中心的目标 | 第31页 |
| 3.2 建立财务共享服务中心的原则 | 第31-34页 |
| 3.2.1 决策有用原则 | 第31-32页 |
| 3.2.2 业务便捷原则 | 第32-33页 |
| 3.2.3 规模性原则 | 第33页 |
| 3.2.4 成本收益原则 | 第33-34页 |
| 3.3 建立财务共享服务中心的前期准备 | 第34-35页 |
| 3.3.1 项目计划 | 第34页 |
| 3.3.2 现状调研 | 第34-35页 |
| 3.4 建立财务共享服务中心的规划设计 | 第35-40页 |
| 3.4.1 战略规划 | 第35-36页 |
| 3.4.2 财务管理模式转型规划 | 第36页 |
| 3.4.3 模式选择及适配性 | 第36-38页 |
| 3.4.4 组织定位 | 第38-39页 |
| 3.4.5 选址 | 第39-40页 |
| 3.5 财务共享服务中心的实施 | 第40-43页 |
| 3.5.1 财会岗位分工及人才培养 | 第40-41页 |
| 3.5.2 信息化平台建设 | 第41-42页 |
| 3.5.3 业务流程再造 | 第42-43页 |
| 4. H公司建立财务共享服务中心的必要性及可行性 | 第43-51页 |
| 4.1 H公司简介 | 第43页 |
| 4.2 通信设备制造业市场发展概况及问题表现 | 第43-44页 |
| 4.3 建立财务共享服务中心的必要性 | 第44-47页 |
| 4.3.1 财务运营成本不断增加难以实现成本领先战略 | 第45-46页 |
| 4.3.2 管控力度弱阻碍财会标准化进程及财务管理模式转型 | 第46-47页 |
| 4.3.3 财务对业务发展的支持力度弱限制发挥核心竞争力及财务价值 | 第47页 |
| 4.4 建立财务共享服务中心的可行性 | 第47-51页 |
| 4.4.1 H公司的文化价值理念和管理者态度 | 第47-48页 |
| 4.4.2 H公司的扩张程度和规模性 | 第48页 |
| 4.4.3 H公司的技术和信息化建设 | 第48-49页 |
| 4.4.4 H公司的人才实力和建设 | 第49-51页 |
| 5. H公司财务共享服务中心的设计与建立 | 第51-82页 |
| 5.1 H公司建立财务共享服务中心的前期准备 | 第51-55页 |
| 5.1.1 财务共享服务中心的业务范围 | 第51页 |
| 5.1.2 H公司的现状调查 | 第51-55页 |
| 5.2 H公司建立财务共享服务中心的规划设计 | 第55-62页 |
| 5.2.1 企业文化及高层意愿 | 第55-56页 |
| 5.2.2 建立财务共享服务中心的战略目标 | 第56-58页 |
| 5.2.3 财务共享服务中心的模式选择与组织定位 | 第58-60页 |
| 5.2.4 财务共享服务中心的岗位分工 | 第60页 |
| 5.2.5 财务共享服务中心的选址 | 第60-62页 |
| 5.3 H公司财务共享服务中心的信息化平台建设 | 第62-66页 |
| 5.3.1 财务核算系统 | 第62-63页 |
| 5.3.2 电子影像系统 | 第63-64页 |
| 5.3.3 银企互联系统 | 第64-65页 |
| 5.3.4 网络报销系统 | 第65页 |
| 5.3.5 电子档案系统 | 第65-66页 |
| 5.4 H公司财务共享服务中心的流程再造 | 第66-77页 |
| 5.4.1 费用报销业务流程 | 第66-68页 |
| 5.4.2 应付账款业务流程 | 第68-71页 |
| 5.4.3 应收账款业务流程 | 第71-72页 |
| 5.4.4 总账业务流程 | 第72-73页 |
| 5.4.5 资金管理业务流程 | 第73-74页 |
| 5.4.6 预算管理业务流程 | 第74-77页 |
| 5.5 H公司财务共享服务中心的有效运行的保障实施 | 第77-82页 |
| 5.5.1 管理者思维转变 | 第77-78页 |
| 5.5.2 财会人员职能转换 | 第78-80页 |
| 5.5.3 沟通机制建立 | 第80-81页 |
| 5.5.4 业务流程持续改进 | 第81-82页 |
| 6. 结论与展望 | 第82-85页 |
| 6.1 结论 | 第82-83页 |
| 6.2 研究不足 | 第83页 |
| 6.3 展望 | 第83-85页 |
| 参考文献 | 第85-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
