中日企业文化比较研究--以松下和海尔公司为例
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 概述 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义和目的 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的方法、思路与框架 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 研究思路及框架 | 第12-14页 |
| 第二章 企业文化相关理论 | 第14-20页 |
| 2.1 企业文化理论的形成、特征、作用 | 第14-17页 |
| 2.2 日本企业文化的研究 | 第17-18页 |
| 2.3 中国企业文化的研究 | 第18-20页 |
| 第三章 日本企业文化的形成、发展与特点 | 第20-30页 |
| 3.1 日本企业文化的形成与发展 | 第20-22页 |
| 3.1.1 自然环境的影响 | 第20页 |
| 3.1.2 民族传统心理 | 第20-21页 |
| 3.1.3 儒家思想的影响 | 第21-22页 |
| 3.2 日本企业文化主要特点 | 第22-24页 |
| 3.2.1 西方文明和日本传统文化相结合 | 第22页 |
| 3.2.2 强调“和”的观念 | 第22页 |
| 3.2.3 重视团队精神 | 第22-23页 |
| 3.2.4 强烈的忧患意识 | 第23页 |
| 3.2.5 奉行以人为本 | 第23-24页 |
| 3.2.6 重视企业的经营理念 | 第24页 |
| 3.3 松下电器的企业文化 | 第24-30页 |
| 3.3.1 强调企业存在的意义 | 第24-25页 |
| 3.3.2 自主经营的理念 | 第25-26页 |
| 3.3.3 全员经营的理念 | 第26页 |
| 3.3.4 玻璃房式经营策略 | 第26-27页 |
| 3.3.5 水库式经营 | 第27页 |
| 3.3.6 共存共荣的意识 | 第27-28页 |
| 3.3.7 人尽其才的策略 | 第28页 |
| 3.3.8 重视人才培养 | 第28-29页 |
| 3.3.9 实事求是的态度 | 第29-30页 |
| 第四章 中国企业文化的形成、发展与特点 | 第30-37页 |
| 4.1 中国企业文化的形成与发展 | 第30页 |
| 4.2 中国企业的企业文化的特点 | 第30-33页 |
| 4.2.1 敬业报国的理念 | 第30页 |
| 4.2.2 人本主义文化 | 第30-31页 |
| 4.2.3 传统文化的影响 | 第31页 |
| 4.2.4 家文化导向 | 第31-32页 |
| 4.2.5 公平和效率并重 | 第32-33页 |
| 4.3 海尔企业文化的特点 | 第33-37页 |
| 4.3.1 人人是人才 | 第33-34页 |
| 4.3.2 先卖信誉，后卖产品 | 第34-35页 |
| 4.3.3 日事日毕 | 第35-36页 |
| 4.3.4 敬业报国 | 第36-37页 |
| 第五章 中日企业文化的比较 | 第37-44页 |
| 5.1 从指标上看中日企业文化的差异 | 第37-38页 |
| 5.2 中日企业员工离职率对比 | 第38-40页 |
| 5.3 中日两国劳动生产性对比 | 第40-43页 |
| 5.4 中日百年企业数量对比 | 第43-44页 |
| 第六章 对中国企业文化建设的建议 | 第44-49页 |
| 6.1 他山之石，可以攻玉 | 第44-45页 |
| 6.2 提升社会责任，建立和谐社会 | 第45-46页 |
| 6.3 提高职工素质加强职工教育工作 | 第46-47页 |
| 6.4 建设有中国特色的企业文化 | 第47-48页 |
| 6.5 建设不断创新的企业文化 | 第48-49页 |
| 第七章 结论 | 第49-50页 |
| 主要参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
