中国医药行业全产业链并购行为研究--以乐普医疗为例
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 研究概述 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.2 研究方法与思路 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 1.4 预期的创新点 | 第14-15页 |
| 1.4.1 选题角度的创新 | 第14页 |
| 1.4.2 研究内容的创新 | 第14-15页 |
| 第二章 理论基础与文献综述 | 第15-24页 |
| 2.1 理论基础 | 第15-17页 |
| 2.1.1 企业成长理论 | 第15-16页 |
| 2.1.2 价值链理论 | 第16页 |
| 2.1.3 协同效应理论 | 第16-17页 |
| 2.1.4 交易成本理论 | 第17页 |
| 2.2 文献综述 | 第17-24页 |
| 2.2.1 全产业链并购的概念梳理 | 第17-20页 |
| 2.2.2 全产业链并购的动机研究 | 第20-21页 |
| 2.2.3 全产业链并购的经济后果研究 | 第21-23页 |
| 2.2.4 文献评述 | 第23-24页 |
| 第三章 我国医药企业并购现状与问题分析 | 第24-34页 |
| 3.1 市场环境分析 | 第24-28页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第24-25页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第25-26页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第26-27页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第27-28页 |
| 3.2 医药企业产业链结构分析 | 第28-31页 |
| 3.3 我国医药企业的并购现状与问题 | 第31-34页 |
| 第四章 乐普医疗全产业链并购的实施过程分析 | 第34-43页 |
| 4.1 乐普医疗概况 | 第34页 |
| 4.2 乐普医疗并购事件与全产业链布局 | 第34-35页 |
| 4.3 乐普医疗全产业链并购策略 | 第35-41页 |
| 4.3.1 医疗器械 | 第36-37页 |
| 4.3.2 医药 | 第37-38页 |
| 4.3.3 移动医疗 | 第38-39页 |
| 4.3.4 医疗服务 | 第39-41页 |
| 4.4 乐普医疗全产业链并购的动机分析 | 第41-43页 |
| 4.4.1 改变产业格局，响应国家政策 | 第41页 |
| 4.4.2 发挥协同效应，降低企业成本 | 第41-42页 |
| 4.4.3 优化资源配置，获取战略资源 | 第42-43页 |
| 第五章 全产业链并购行为对企业绩效的影响分析 | 第43-57页 |
| 5.1 市场绩效分析 | 第43-48页 |
| 5.1.1 选择研究窗口 | 第43页 |
| 5.1.2 计算超额收益率 | 第43-45页 |
| 5.1.3 计算累计超额收益率 | 第45页 |
| 5.1.4 结果分析 | 第45-48页 |
| 5.2 财务绩效分析 | 第48-57页 |
| 5.2.1 盈利能力分析 | 第48-51页 |
| 5.2.2 营运能力分析 | 第51-52页 |
| 5.2.3 成长能力分析 | 第52-54页 |
| 5.2.4 价值创造能力分析 | 第54-55页 |
| 5.2.5 现金创造能力比较分析 | 第55-57页 |
| 第六章 研究结论、启示与局限性 | 第57-59页 |
| 6.1 研究结论 | 第57页 |
| 6.2 研究启示 | 第57-58页 |
| 6.3 局限性 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
