| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目标和内容 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究技术路线 | 第14页 |
| 1.4 本文创新点 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论研究基础 | 第16-24页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第16-19页 |
| 2.1.1 房地产项目营销界定 | 第16-17页 |
| 2.1.2 项目营销经理胜任力界定 | 第17-19页 |
| 2.2 国内外相关研究述评 | 第19-24页 |
| 2.2.1 项目管理理论研究 | 第19-21页 |
| 2.2.2 营销管理理论研究 | 第21-22页 |
| 2.2.3 胜任力理论研究 | 第22-24页 |
| 第3章 房地产营销项目经理胜任力特征识别 | 第24-28页 |
| 3.1 房地产营销项目经理胜任力特征识别方法 | 第24-25页 |
| 3.1.1 文献分析法 | 第24页 |
| 3.1.2 访谈法 | 第24页 |
| 3.1.3 问卷调查法 | 第24-25页 |
| 3.2 房地产营销项目经理胜任力特征选取原则 | 第25-26页 |
| 3.2.1 全面性原则 | 第25页 |
| 3.2.2 重点性原则 | 第25页 |
| 3.2.3 可操作性原则 | 第25页 |
| 3.2.4 可测量性原则 | 第25-26页 |
| 3.3 房地产营销项目经理胜任力特征确定 | 第26-28页 |
| 第4章 房地产营销项目经理胜任力模型构建 | 第28-37页 |
| 4.1 数据获取及分析 | 第28-29页 |
| 4.2 因子分析过程 | 第29-35页 |
| 4.2.1 信度分析 | 第30页 |
| 4.2.2 效度分析 | 第30-31页 |
| 4.2.3 描述性统计分析 | 第31-32页 |
| 4.2.4 结果分析 | 第32-35页 |
| 4.3 胜任力模型指标解释 | 第35-37页 |
| 4.3.1 个人特质 | 第35页 |
| 4.3.2 营销管理能力 | 第35页 |
| 4.3.3 团队管理能力 | 第35-36页 |
| 4.3.4 自我管理能力 | 第36页 |
| 4.3.5 专业知识 | 第36页 |
| 4.3.6 身体素质 | 第36-37页 |
| 第5章 房地产营销项目经理胜任力模型应用 | 第37-43页 |
| 5.1 基于胜任力模型的房地产营销项目管理人才配置 | 第37-38页 |
| 5.1.1 房地产营销项目管理人才配置内涵 | 第37页 |
| 5.1.2 胜任力模型对人才配置的作用 | 第37-38页 |
| 5.2 JK房地产公司营销项目管理人才配置研究 | 第38-43页 |
| 5.2.1 JK房地产公司简介 | 第38-39页 |
| 5.2.2 JK公司营销管理组织结构及人力资源配置 | 第39-40页 |
| 5.2.3 JK房地产公司营销项目经理选拔策略 | 第40-41页 |
| 5.2.4 JK房地产公司营销项目经理培训策略 | 第41-43页 |
| 第6章 结论与展望 | 第43-45页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第43页 |
| 6.2 研究局限与展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-49页 |
| 附录 | 第49-53页 |
| 致谢 | 第53页 |