| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 企业战略理论综述及国内外研究现状 | 第11-17页 |
| 1.2.1 企业战略理论概述 | 第11-15页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第15页 |
| 1.2.3 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3 研究目标、内容及方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第18页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4 本研究的创新之处 | 第19-20页 |
| 2 我国民营物流企业的发展 | 第20-25页 |
| 2.1 我国民营物流企业概述 | 第20页 |
| 2.1.1 民营物流企业的概念 | 第20页 |
| 2.1.2 我国民营物流企业的发展历史 | 第20页 |
| 2.2 我国民营物流企业发展的现状 | 第20-23页 |
| 2.2.1 典型的物流发展模式 | 第21-22页 |
| 2.2.2 借鉴意义 | 第22-23页 |
| 2.3 我国民营物流企业发展存在的问题 | 第23-25页 |
| 2.3.1 法律制度问题 | 第23页 |
| 2.3.2 资金问题 | 第23页 |
| 2.3.3 环境问题 | 第23-24页 |
| 2.3.4 人才问题 | 第24-25页 |
| 3 X物流企业的发展现状调查 | 第25-43页 |
| 3.1 X物流企业简介 | 第25-27页 |
| 3.2 X物流企业的宏观环境（PEST）分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 政治与法律环境 | 第27-28页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第28-29页 |
| 3.2.3 社会与文化环境 | 第29-30页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第30-31页 |
| 3.3 X 物流企业的行业环境分析 | 第31-35页 |
| 3.3.1 现有竞争者 | 第31-33页 |
| 3.3.2 潜在进入者 | 第33-34页 |
| 3.3.3 买方议价能力 | 第34页 |
| 3.3.4 卖方议价能力 | 第34-35页 |
| 3.3.5 替代品威胁 | 第35页 |
| 3.4 X物流企业的内部环境分析 | 第35-39页 |
| 3.4.1 X物流企业的内部环境概述 | 第35-36页 |
| 3.4.2 X物流企业的SWOT分析 | 第36-39页 |
| 3.5 X物流企业发展战略调查问卷分析 | 第39-41页 |
| 3.5.1 X物流企业发展战略问卷调查结果 | 第39-40页 |
| 3.5.2 X物流企业发展战略调查结果分析 | 第40-41页 |
| 3.6 X物流企业发展战略访谈内容分析 | 第41-43页 |
| 3.6.1 公司战略定位模糊不清 | 第42页 |
| 3.6.2 经营策略有待优化 | 第42-43页 |
| 4 X民营物流企业发展战略的选择与实施 | 第43-49页 |
| 4.1 企业发展战略选择 | 第43-45页 |
| 4.1.1 企业战略目标 | 第43页 |
| 4.1.2 企业总体发展战略选择 | 第43-44页 |
| 4.1.3 经营发展战略选择 | 第44-45页 |
| 4.2 企业发展战略的实施 | 第45-49页 |
| 4.2.1 完善公司内部管理 | 第45-46页 |
| 4.2.2 优化资源配置，实现资本结构多元化 | 第46页 |
| 4.2.3 提高品牌意识，打造自己的拳头品牌 | 第46-47页 |
| 4.2.4 调整营销策略，建立完善的服务体系 | 第47页 |
| 4.2.5 强化人才的引进和培养，重视人力资源的支撑作用 | 第47-48页 |
| 4.2.6 注重产品创新，实现差异化竞争 | 第48-49页 |
| 5 结论和建议 | 第49-53页 |
| 5.1 结论 | 第49-50页 |
| 5.2 建议 | 第50-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附录 | 第56-61页 |
| 附录 1 X物流企业发展战略调查问卷 | 第56-58页 |
| 附录 2 X物流企业发展战略访谈内容 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |