A集团竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 引言 | 第10-18页 |
| 1.1 论文研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 论文研究意义 | 第11页 |
| 1.3 论文研究内容与思路 | 第11-12页 |
| 1.4 相关理论综述 | 第12-18页 |
| 1.4.1 企业战略管理概述 | 第12-14页 |
| 1.4.2 企业竞争战略理论 | 第14-15页 |
| 1.4.3 企业主要竞争战略 | 第15-18页 |
| 第2章 A集团外部环境分析 | 第18-23页 |
| 2.1 外部宏观环境分析 | 第18-20页 |
| 2.1.1 经济环境 | 第18页 |
| 2.1.2 政策环境 | 第18-19页 |
| 2.1.3 社会环境 | 第19页 |
| 2.1.4 科技环境 | 第19-20页 |
| 2.2 房地产行业环境分析 | 第20-22页 |
| 2.3 北京房地产行业分析 | 第22-23页 |
| 第3章 A集团内部环境分析 | 第23-28页 |
| 3.1 集团简介 | 第23页 |
| 3.2 集团内部资源分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 财务资源 | 第24页 |
| 3.2.2 物力资源 | 第24-26页 |
| 3.2.3 人力资源 | 第26页 |
| 3.2.4 品牌文化资源 | 第26页 |
| 3.2.5 其他无形资源 | 第26页 |
| 3.3 集团能力剖析 | 第26-28页 |
| 3.3.1 资源整合能力 | 第27页 |
| 3.3.2 成本控制能力 | 第27页 |
| 3.3.3 品牌管理能力 | 第27页 |
| 3.3.4 可持续发展能力 | 第27-28页 |
| 第4章 A集团的SWOT分析矩阵 | 第28-32页 |
| 4.1 A集团面临的机会和威胁分析 | 第28-29页 |
| 4.1.1 A集团面临的机会 | 第28页 |
| 4.1.2 A集团面临的威胁 | 第28-29页 |
| 4.2 A集团的优势和劣势分析 | 第29-31页 |
| 4.2.1 A集团的发展优势 | 第29-30页 |
| 4.2.2 A集团的发展劣势 | 第30-31页 |
| 4.3 A集团的SWOT分析矩阵 | 第31-32页 |
| 第5章A集团发展战略的制定 | 第32-36页 |
| 5.1 集团发展战略的目标 | 第32-33页 |
| 5.2 集团发展战略的任务 | 第33-34页 |
| 5.3 集团发展战略的选择 | 第34-36页 |
| 5.3.1 一体化发展多元化布局战略 | 第34页 |
| 5.3.2 竞争战略 | 第34-36页 |
| 第6章 A集团发展战略的实施与保障体系 | 第36-43页 |
| 6.1 创新业务模式 | 第36页 |
| 6.2 拓宽融资渠道 | 第36-37页 |
| 6.3 加强集团管理 | 第37-39页 |
| 6.3.1 加强集团运营管控能力建设 | 第37页 |
| 6.3.2 加强制度建设 | 第37-39页 |
| 6.3.3 积极进行企业改革 | 第39页 |
| 6.4 完善人力资源管理 | 第39-40页 |
| 6.4.1 完善人力资源各模块基础工作 | 第39-40页 |
| 6.4.2 建立并深化人才发展体系 | 第40页 |
| 6.4.3 创新人才管理机制 | 第40页 |
| 6.5 强化集团品牌建设 | 第40-42页 |
| 6.5.1 推进企业文化建设 | 第40页 |
| 6.5.2 强化集团品牌建设 | 第40-42页 |
| 6.6 激发持有型物业的经营活力 | 第42-43页 |
| 第7章 研究结论与展望 | 第43-44页 |
| 7.1 研究结论 | 第43页 |
| 7.2 研究展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
