| 中文摘要 | 第4-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| INTRODUCTION | 第8-11页 |
| Chapter 1 | 第11-31页 |
| 1.1 UN Working with the private sector:rationale | 第11-13页 |
| 1.2 Theoretical Framework | 第13-14页 |
| 1.3 UNDP Corporate Private Sector Strategy | 第14-16页 |
| 1.4 Growing Sustainable Business Initiative | 第16-22页 |
| 1.4.1 GSB and the Global Compact | 第17-19页 |
| 1.4.2 Growing Sustainable Business Value Proposition | 第19-22页 |
| 1.4.3. GSB strengths, weakness and critical success factors | 第22页 |
| 1.5 Partnership Types | 第22-27页 |
| 1.5.1 Inclusive Market Development | 第24-26页 |
| 1.5.2 Facilitating Investments in Pro-Poor Goods and Services | 第26-27页 |
| 1.6 UNDP Cambodia and Private Sector Activities | 第27-31页 |
| Chapter 2 | 第31-110页 |
| Introduction:The logic of the empirical model | 第31页 |
| 2.2 Methodology and Analytical approach:from the field to a Global model | 第31-47页 |
| 2.2.1 Conceptual framework | 第35-38页 |
| 2.2.2 Criteria for Component Selection and Principles for Design | 第38-47页 |
| 2.3 Portfolio Strategy & Dynamics | 第47-56页 |
| 2.3.1 Modalities and Partners | 第49-56页 |
| 2.4 Capabilities | 第56-65页 |
| 2.5 Candidate Components | 第65-75页 |
| 2.6 Component assessment | 第75-103页 |
| 2.7 Proposed UNDP Private Sector Portfolio | 第103-110页 |
| Introduction | 第103-105页 |
| 2.7.1 Component Descriptions | 第105-110页 |
| Chapter 3 | 第110-129页 |
| 3.1 The case of MeiPort Ltd. and its mainstreaming into Cambodian market through the GSB initiative | 第111-112页 |
| 3.2 Company background | 第112-113页 |
| 3.3 Opportunity and Need | 第113-115页 |
| 3.4 Challenges in entering the Cambodia Market: Brief situation analysis | 第115-119页 |
| 3.5 Description of the service-online interactive portal MeiPort.com | 第119-126页 |
| 3.6 Additional services to be implemented for Cambodian Market | 第126-129页 |
| Conclusions | 第129-132页 |
| Appendix | 第132-139页 |
| Abbreviations | 第139-157页 |
| References and Endnotes | 第157-162页 |
| Endnotes | 第162-166页 |
