| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9页 |
| 1.2 选题的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 论文的方法及内容 | 第10-12页 |
| 第二章 滨州东方地毯有限公司外部环境分析 | 第12-43页 |
| 2.1 滨州东方地毯有限公司面临的宏观环境分析 | 第12-23页 |
| 2.1.1 政治、法律环境 | 第13-16页 |
| 2.1.2 经济因素 | 第16-19页 |
| 2.1.3 社会文化、自然环境因素 | 第19-22页 |
| 2.1.4 技术因素 | 第22-23页 |
| 2.2 滨州东方地毯有限公司所处的行业环境分析 | 第23-42页 |
| 2.2.1 世界机制地毯产业概述 | 第23-26页 |
| 2.2.2 我国机制地毯产业的发展概况 | 第26-30页 |
| 2.2.3 产业内部结构分析—战略集团 | 第30-31页 |
| 2.2.4 机制地毯产业成功关键因素分析 | 第31-32页 |
| 2.2.5 机制地毯产业所处的产业竞争分析 | 第32-42页 |
| 2.3 滨州东方地毯有限公司外部机会、威胁分析总结 | 第42-43页 |
| 第三章 滨州东方地毯有限公司内部条件分析 | 第43-50页 |
| 3.1 滨州东方地毯有限公司内部资源能力分析 | 第43-49页 |
| 3.1.1 财务状况分析 | 第43页 |
| 3.1.2 产品地位分析 | 第43-44页 |
| 3.1.3 市场营销能力分析 | 第44-46页 |
| 3.1.4 生产设备状况分析 | 第46-47页 |
| 3.1.5 人员分析 | 第47页 |
| 3.1.6 管理分析 | 第47-48页 |
| 3.1.7 研究和开发分析 | 第48-49页 |
| 3.1.8 企业文化的建设 | 第49页 |
| 3.2 滨州东方地毯有限公司内部优、劣势分析总结 | 第49-50页 |
| 第四章 滨州东方地毯有限公司竞争战略选择 | 第50-53页 |
| 4.1 滨州东方地毯有限公司基本竞争战略的适用性分析 | 第50-51页 |
| 4.2 滨州东方地毯有限公司竞争战略分析选择 | 第51-53页 |
| 第五章 滨州东方地毯有限公司竞争战略保障措施 | 第53-65页 |
| 5.1 整合组织机构 | 第54-55页 |
| 5.2 5S管理 | 第55-58页 |
| 5.3 工艺流程再造 | 第58-59页 |
| 5.4 产品集中化 | 第59-60页 |
| 5.5 加强人力资源管理 | 第60-63页 |
| 5.6 加强企业文化建设 | 第63-64页 |
| 5.7 提高物流输出和产品服务水平 | 第64-65页 |
| 附录一 设备管理部分说明 | 第65-67页 |
| 附录二 滨州东方地毯企业文化 CI | 第67-68页 |
| 结束语 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第73页 |