洛铜集团材质差异化低成本竞争战略
| 第1章 导论 | 第8-19页 |
| 1.1 问题的提出 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-17页 |
| 1.2.1 研究现状分析 | 第9页 |
| 1.2.2 研究的理论基础 | 第9-17页 |
| 1.3 研究目的与方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 研究框架 | 第18-19页 |
| 第2章 洛铜集团外部环境与内部条件分析 | 第19-39页 |
| 2.1 外部环境分析 | 第19-30页 |
| 2.1.1 世界铜加工工业分析 | 第19-20页 |
| 2.1.2 中国铜加工工业分析 | 第20-30页 |
| 2.2 内部条件分析 | 第30-36页 |
| 2.2.1 营销管理分析 | 第30-31页 |
| 2.2.2 研发管理分析 | 第31-32页 |
| 2.2.3 生产运作管理分析 | 第32-33页 |
| 2.2.4 人力资源管理分析 | 第33-34页 |
| 2.2.5 财务管理分析 | 第34-35页 |
| 2.2.6 组织管理分析 | 第35页 |
| 2.2.7 企业文化管理分析 | 第35-36页 |
| 2.3 洛铜集团内外部环境分析结论 | 第36-39页 |
| 2.3.1 洛铜集团的优势 | 第36-37页 |
| 2.3.2 洛铜集团的劣势 | 第37页 |
| 2.3.3 洛铜集团面临的机遇 | 第37-38页 |
| 2.3.4 洛铜集团面临的挑战 | 第38-39页 |
| 第3章 洛铜集团的竞争战略确定 | 第39-46页 |
| 3.1 洛铜集团的产品特点及分类 | 第39-42页 |
| 3.1.1 产品特点 | 第40-42页 |
| 3.1.2 产品分类 | 第42页 |
| 3.2 选择以材质差异化为基础的低成本竞争战略 | 第42-46页 |
| 第4章 竞争优势的构建思路 | 第46-54页 |
| 4.1 战略目标 | 第46-47页 |
| 4.2 资源存量与需求 | 第47-51页 |
| 4.2.1 资源存量 | 第47-51页 |
| 4.2.2 资源需求 | 第51页 |
| 4.3 资源、能力的积累与竞争优势的构建 | 第51-54页 |
| 第5章 竞争战略的实施措施 | 第54-79页 |
| 5.1 培育品牌扩大产销规模 | 第54-57页 |
| 5.2 构建适合洛铜现状的企业文化 | 第57-60页 |
| 5.3 通过资本运营 实现低成本扩张 | 第60-68页 |
| 5.4 加强营销管理 提高市场占有率 | 第68-71页 |
| 5.5 整合人力资源 建立有效激励机制 | 第71-75页 |
| 5.6 推进国际化 充分发挥规模效应 | 第75-79页 |
| 结束语 | 第79-81页 |
| 参考文献 | 第81-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第85页 |
