快递企业竞争力评价研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第11-19页 |
1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.2 研究的目的和意义 | 第12-13页 |
1.2.1 研究目的 | 第12页 |
1.2.2 研究的意义 | 第12-13页 |
1.3 国内外关于企业竞争力评价研究综述 | 第13-16页 |
1.3.1 国外研究综述 | 第13-14页 |
1.3.2 国内研究综述 | 第14-16页 |
1.4 研究内容 | 第16-18页 |
1.4.1 研究的思路 | 第16-17页 |
1.4.2 研究框架 | 第17-18页 |
1.4.3 研究的方法 | 第18页 |
1.5 本章小结 | 第18-19页 |
第2章 企业竞争力理论基础 | 第19-25页 |
2.1 企业竞争力的含义和特点 | 第19-20页 |
2.1.1 企业竞争力的含义 | 第19-20页 |
2.1.2 企业竞争力的特点 | 第20页 |
2.2 企业竞争力相关理论 | 第20-21页 |
2.2.1 市场结构论 | 第20-21页 |
2.2.2 资源基础论 | 第21页 |
2.2.3 企业能力理论 | 第21页 |
2.3 企业竞争优势理论 | 第21-24页 |
2.3.1 成本、价格优势 | 第21-22页 |
2.3.2 技术优势 | 第22-23页 |
2.3.3 科研开发优势 | 第23页 |
2.3.4 市场优势 | 第23-24页 |
2.3.5 规模优势 | 第24页 |
2.4 本章小结 | 第24-25页 |
第3章 快递公司及其行业发展现状 | 第25-36页 |
3.1 快递基本概念及其行业特征 | 第25-29页 |
3.1.1 快递服务的定义 | 第25页 |
3.1.2 快递服务的分类 | 第25-27页 |
3.1.3 快递服务的特征 | 第27-29页 |
3.2 快递公司在我国的发展现状 | 第29-32页 |
3.2.1 我国快递服务发展阶段 | 第29-31页 |
3.2.2 我国快递市场结构 | 第31-32页 |
3.3 快递公司面临的机遇和挑战 | 第32-35页 |
3.3.1 快递公司面临的机遇 | 第32-33页 |
3.3.2 快递公司面临的挑战 | 第33-35页 |
3.4 本章小结 | 第35-36页 |
第4章 快递公司竞争力影响因素和指标 | 第36-46页 |
4.1 快递公司竞争力影响因素 | 第36-37页 |
4.1.1 规模化程度 | 第36页 |
4.1.2 服务水平 | 第36-37页 |
4.1.3 偿债能力 | 第37页 |
4.1.4 科技创新水平 | 第37页 |
4.2 快递企业竞争力评价指标设计 | 第37-40页 |
4.2.1 快递企业竞争力指标设定原则 | 第38-39页 |
4.2.2 反映企业显性竞争力指标 | 第39页 |
4.2.3 反映企业隐性竞争力指标 | 第39-40页 |
4.4 快递企业指标体系的构建 | 第40-45页 |
4.4.1 快递企业评价指标体系构建 | 第40-42页 |
4.4.2 快递企业指标计算方法 | 第42-45页 |
4.5 本章小结 | 第45-46页 |
第5章 快递企业竞争力评价实证研究 | 第46-57页 |
5.1 利用层次分析法确定指标权重 | 第46-51页 |
5.1.1 问卷调查设计 | 第46-47页 |
5.1.2 构造判断矩阵 | 第47-49页 |
5.1.3 一致性检验 | 第49页 |
5.1.4 权重的确定 | 第49-51页 |
5.2 利用综合指数分析法进行数据分析评价 | 第51-56页 |
5.2.1 原始数据收集和确定理想企业 | 第51-53页 |
5.2.2 数据标准化 | 第53-54页 |
5.2.3 快递企业竞争力评价模型及分析 | 第54-56页 |
5.3 本章小结 | 第56-57页 |
第6章 结论与建议 | 第57-61页 |
6.1 主要结论 | 第57-58页 |
6.2 提升我国快递企业竞争力的政策建议 | 第58-59页 |
6.2.1 扩大快递企业的规模,提高企业的效益 | 第58页 |
6.2.2 建立比较优势,合理进行市场定位 | 第58-59页 |
6.2.3 增强科研能力,加大自主创新的力度 | 第59页 |
6.2.4 政府要大力支持,提供政策优势 | 第59页 |
6.3 本文的不足之处和展望 | 第59-61页 |
结语 | 第61-62页 |
参考文献 | 第62-65页 |
附录 1 | 第65-70页 |
附录 2 | 第70-75页 |
附录 3 | 第75-78页 |
致谢 | 第78-79页 |
攻读学位期间取得的科研成果 | 第79页 |