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食品生产企业内部审计质量控制分析--基于三全食品股份有限公司案例

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
1. 绪论第7-14页
    1.1 研究背景与意义第7-8页
    1.2 研究目的第8页
    1.3 研究思路和方法第8-9页
        1.3.1 研究思路第8-9页
        1.3.2 研究方法第9页
    1.4 文献综述第9-13页
        1.4.1 国外文献综述第10-11页
        1.4.2 国内文献综述第11-13页
    1.5 本文的创新点第13-14页
2. 内部审计质量控制理论概述第14-20页
    2.1 内部审计质量控制相关理论基础第14-16页
        2.1.1 利益相关者理论第14-15页
        2.1.2 审计环境理论第15页
        2.1.3 成本收益理论第15-16页
    2.2 内部审计质量控制系统的构成要素第16-20页
        2.2.1 内部审计质量控制的环境第16-17页
        2.2.2 内部审计质量控制的主体第17页
        2.2.3 内部审计质量控制的客体第17-18页
        2.2.4 内部审计质量控制的手段第18-19页
        2.2.5 内部审计质量控制的标准第19-20页
3. 三全食品股份有限公司内部审计质量控制的案例分析第20-28页
    3.1 三全食品股份有限公司的概况第20-21页
        3.1.1 公司背景第20页
        3.1.2 主要业务及产品介绍第20-21页
    3.2 公司内部审计质量控制的现状分析第21-22页
        3.2.1 公司内部审计概况第21页
        3.2.2 公司内部审计部人力平台第21-22页
        3.2.3 公司内部审计机构的审计范围和权限第22页
        3.2.4 公司内部审计部与各部门的沟通第22页
        3.2.5 质量评价制度第22页
    3.3 公司内部审计质量控制存在的问题第22-28页
        3.3.1 公司内部审计质量控制缺乏独立性第23页
        3.3.2 内部审计人员构成不健全第23-25页
        3.3.3 内部审计的审计范围狭窄、审计方向落后第25-26页
        3.3.4 审计沟通不足,缺乏处理冲突的办法与途径第26-27页
        3.3.5 内部审计质量评价体系发挥不充分第27-28页
4. 对于三全食品内部审计质量控制的改进措施第28-37页
    4.1 增强内部审计部门的独立性和权威性第28页
    4.2 优化内部审计人力资源体系,提高内部审计人员的素质第28-33页
        4.2.1 优化内部审计人力平台第29-30页
        4.2.2 提高内部审计人员的素质第30-33页
    4.3 加强沟通,共同努力第33-35页
        4.3.1 提高内部审计人员的有效沟通第33-34页
        4.3.2 加强内部审计沟通的及时性第34-35页
    4.4 健全质量评价制度第35-37页
5. 结束语第37-39页
    5.1 研究结论第37页
    5.2 不足之处第37-39页
参考文献第39-41页
致谢第41页

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