| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.2 论文研究的思路及技术路线 | 第8-9页 |
| 1.3 论文研究的内容及结构安排 | 第9-10页 |
| 2 供应链成本管理文献综述 | 第10-17页 |
| 2.1 供应链及供应链管理 | 第10-13页 |
| 2.1.1 供应链的内涵 | 第10-12页 |
| 2.1.2 供应链管理的概念及发展 | 第12-13页 |
| 2.2 供应链成本管理 | 第13-16页 |
| 2.2.1 供应链成本及构成研究现状 | 第13-15页 |
| 2.2.2 供应链成本管理方法研究现状 | 第15-16页 |
| 2.3 本章小结 | 第16-17页 |
| 3 我国零售业的供应链成本管理现状 | 第17-23页 |
| 3.1 零售及零售业态 | 第17页 |
| 3.1.1 零售及零售业的概念界定 | 第17页 |
| 3.1.2 我国零售业的业态 | 第17页 |
| 3.2 我国零售业的供应链发展现状及趋势走向 | 第17-21页 |
| 3.2.1 我国零售业发展现状 | 第17-20页 |
| 3.2.2 以零售业的供应链发展趋势 | 第20-21页 |
| 3.3 我国零售业供应链成本管理面临的问题 | 第21-23页 |
| 3.3.1 整体供应链成本管理意识薄弱 | 第22页 |
| 3.3.2 供应链成本管理信息的共享平台尚未搭建完善 | 第22-23页 |
| 3.3.3 零售业供应链成本管控体系仍不完善 | 第23页 |
| 3.4 本章小结 | 第23页 |
| 4 我国零售业供应链成本管理体系的构建 | 第23-41页 |
| 4.1 零售企业在体系中扮演的角色 | 第23-24页 |
| 4.1.1 “开拓者”角色 | 第23-24页 |
| 4.1.2 “协调决策中心”角色 | 第24页 |
| 4.2 零售业供应链成本管理体系中成本管理方法的选择 | 第24-28页 |
| 4.2.1 目标成本法 | 第24-26页 |
| 4.2.2 作业成本法 | 第26-28页 |
| 4.2.3 价值链分析法 | 第28页 |
| 4.3 我国零售业供应链成本管理体系的搭建 | 第28-41页 |
| 4.3.1 我国零售业供应链战略的定位 | 第28-30页 |
| 4.3.2 我国零售业供应链上供应商的选择 | 第30-33页 |
| 4.3.3 目标成本的制定 | 第33页 |
| 4.3.4 目标成本的分解 | 第33-35页 |
| 4.3.5 目标成本的达成 | 第35-40页 |
| 4.3.6 成本考核与评价 | 第40-41页 |
| 4.4 本章小结 | 第41页 |
| 5 建立我国零售业供应链成本管理体系应注意的几个问题 | 第41-46页 |
| 5.1 组织结构的安排 | 第42页 |
| 5.2 信息共享机制的建立 | 第42-44页 |
| 5.2.1 信息共享的内容 | 第43页 |
| 5.2.2 建立有效的信息共享系统 | 第43-44页 |
| 5.3 收益分配机制的建立 | 第44-46页 |
| 5.3.1 收益分配原则 | 第45页 |
| 5.3.2 收益分配方法 | 第45-46页 |
| 5.4 本章小结 | 第46页 |
| 6 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
