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C电力安装公司工程管理系统优化研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
目录第7-9页
第1章 绪论第9-20页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究意义第10-11页
    1.3 相关理论基础第11-18页
        1.3.1 项目管理理论第11-15页
        1.3.2 组织管理理论第15-18页
    1.4 研究内容与结构安排第18-20页
第2章 C 公司工程管理现状分析第20-43页
    2.1 C 公司工程管理概况第20-35页
        2.1.1 组织结构第20-22页
        2.1.2 工程进度管理第22-25页
        2.1.3 工程费用管理第25-29页
        2.1.4 工程质量管理第29-31页
        2.1.5 人员管理第31-33页
        2.1.6 工程管理流程第33-35页
    2.2 工程管理现存问题及其成因分析第35-43页
        2.2.1 现存问题分析第36-39页
        2.2.2. 问题的成因分析第39-43页
第3章 C 公司工程管理系统优化设计第43-50页
    3.1 优化设计的原则第43页
    3.2 组织结构优化第43-45页
    3.3 进度管理子系统优化第45页
    3.4 费用管理子系统优化第45-46页
    3.5 质量管理子系统优化第46-47页
    3.6 工程管理流程优化第47-50页
第4章 C 公司工程管理系统优化的保障措施第50-54页
    4.1 建立健全项目管理制度第50页
    4.2 强化培训体系建设第50-51页
    4.3 突出激励模式的目标导向性第51-52页
    4.4 提升工程管理的信息化水平第52-54页
第5章 全文总结与展望第54-57页
    5.1 全文总结第54-56页
    5.2 展望第56-57页
参考文献第57-60页
作者简介及科研成果第60-61页
致谢第61页

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