华融湘江银行发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 引言 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究状况 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究状况 | 第13-15页 |
| 1.3 本文的研究思路与方法 | 第15页 |
| 1.4 本文的内容结构安排 | 第15-16页 |
| 1.5 本文的创新与不足 | 第16-17页 |
| 第2章 商业银行发展战略的理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第17-19页 |
| 2.1.1 经典战略管理理论 | 第17-18页 |
| 2.1.2 波特竞争战略理论 | 第18页 |
| 2.1.3 核心竞争力理论 | 第18-19页 |
| 2.2 公司治理理论 | 第19-20页 |
| 2.2.1 委托—代理理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 利益相关者理论 | 第20页 |
| 2.3 金融发展理论 | 第20-23页 |
| 2.3.1 早期金融发展理论 | 第20-21页 |
| 2.3.2 金融约束理论 | 第21-23页 |
| 第3章 华融湘江银行的发展环境 | 第23-37页 |
| 3.1 华融湘江银行概况 | 第23-24页 |
| 3.2 华融湘江银行的宏观环境分析 | 第24-29页 |
| 3.2.1 政治与法律环境 | 第24-26页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第26-28页 |
| 3.2.3 技术环境 | 第28页 |
| 3.2.4 人文社会环境 | 第28-29页 |
| 3.3 华融湘江银行的内部条件分析 | 第29-33页 |
| 3.3.1 治理结构 | 第29-32页 |
| 3.3.2 股权构成 | 第32页 |
| 3.3.3 业务构成 | 第32-33页 |
| 3.3.4 风险管控 | 第33页 |
| 3.4 华融湘江银行的SWOT分析 | 第33-37页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第33-34页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第34-35页 |
| 3.4.3 机会分析 | 第35页 |
| 3.4.4 威胁分析 | 第35-37页 |
| 第4章 华融湘江银行的发展战略框架 | 第37-49页 |
| 4.1 华融湘江银行的企业愿景与战略目标 | 第37-39页 |
| 4.1.1 企业愿景 | 第37-38页 |
| 4.1.2 战略目标 | 第38-39页 |
| 4.2 华融湘江银行的市场细分与市场定位 | 第39-46页 |
| 4.2.1 目标市场细分 | 第39-44页 |
| 4.2.2 目标市场评价与选择 | 第44-46页 |
| 4.3 华融湘江银行的战略模式 | 第46-49页 |
| 4.3.1 差异化战略模式 | 第46-48页 |
| 4.3.2 扩张化战略模式 | 第48-49页 |
| 第5章 华融湘江银行发展战略的保障措施 | 第49-57页 |
| 5.1 完善银行治理结构 | 第49-51页 |
| 5.1.1 完善公司治理机构 | 第49页 |
| 5.1.2 优化内部组织结构 | 第49-50页 |
| 5.1.3 调整公司股本结构 | 第50-51页 |
| 5.2 提升人力资源保障水平 | 第51-52页 |
| 5.2.1 完善人才储备与引进机制 | 第51页 |
| 5.2.2 健全激励考核机制 | 第51-52页 |
| 5.2.3 健全员工培训机制 | 第52页 |
| 5.3 健全风险控制与内部监控 | 第52-54页 |
| 5.3.1 树立全面风险管理理念 | 第52-53页 |
| 5.3.2 完善信用风险管理机制 | 第53页 |
| 5.3.3 完善市场风险管理机制 | 第53-54页 |
| 5.3.4 完善操作风险管理机制 | 第54页 |
| 5.4 积极推动金融创新 | 第54-57页 |
| 5.4.1 借鉴国内外先进经验 | 第54-55页 |
| 5.4.2 加强经营体制与管理创新 | 第55页 |
| 5.4.3 建立业务创新机制 | 第55-57页 |
| 结语 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
