| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 1. 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-15页 |
| 1.1.1 行业背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 公司背景 | 第13-14页 |
| 1.1.3 理论背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第15-16页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第16页 |
| 1.3 研究内容及框架 | 第16-17页 |
| 1.3.1 ‘研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 全文结构安排 | 第17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5 研究的创新与不足 | 第18-19页 |
| 1.5.1 研究的创新点 | 第18页 |
| 1.5.2 研究的不足 | 第18-19页 |
| 2. 相关研究理论梳理 | 第19-30页 |
| 2.1 人类一般生产组织模式的演变 | 第19-21页 |
| 2.1.1 人类生产模式第一次重大转变 | 第19-20页 |
| 2.1.2 人类生产模式第二次重大转变 | 第20页 |
| 2.1.3 人类生产模式第三次重大改变 | 第20-21页 |
| 2.2 业务外包模式及其在国内的实施状况 | 第21-27页 |
| 2.2.1 业务外包的主要模式 | 第22页 |
| 2.2.2 业务外包的优势 | 第22-23页 |
| 2.2.3 业务外包的风险 | 第23-24页 |
| 2.2.4 业务外包在国内实施状况 | 第24-26页 |
| 2.2.5 企业案例 | 第26-27页 |
| 2.3 白酒行业生产组织模式的历史与现状 | 第27-30页 |
| 3. 泸州老窖“大集团、小配套”生产组织模式研究 | 第30-47页 |
| 3.1 泸州老窖集团公司 | 第30-31页 |
| 3.2 泸州老窖生产组织模式的演变 | 第31-33页 |
| 3.3 泸州老窖“大集团、小配套”生产组织模式的特点 | 第33-47页 |
| 3.3.1 总述 | 第33-34页 |
| 3.3.2 资源优劣势分析 | 第34-36页 |
| 3.3.3 “大集团、小配套”的管理体系 | 第36-39页 |
| 3.3.4 “大集团、小配套”的控制力模型 | 第39-41页 |
| 3.3.5 “大集团、小配套”的业务经营方式 | 第41-42页 |
| 3.3.6 “大集团、小配套”的盈利模式 | 第42-45页 |
| 3.3.7 “大集团、小配套”模式的创新点 | 第45-47页 |
| 4. “大集团、小配套”生产组织模式的完善 | 第47-55页 |
| 4.1 “大集团、小配套”模式下的企业文化建设 | 第47-52页 |
| 4.1.1 基于产业链的共同经营理念 | 第48-49页 |
| 4.1.2 价值观的统一 | 第49-50页 |
| 4.1.3 企业文化的统一 | 第50-52页 |
| 4.2 管理手段创新 | 第52-55页 |
| 4.2.1 输出管理、输出人才、输出创新 | 第52-53页 |
| 4.2.2 对配套企业的三化管理 | 第53页 |
| 4.2.3 全过程质量监控 | 第53-55页 |
| 5. 泸州老窖“大集团小配套”生产组织模式创新在行业内的推广意义 | 第55-61页 |
| 5.1 白酒行业的现状与发展趋势 | 第55-59页 |
| 5.1.1 白酒行业的现状 | 第55-57页 |
| 5.1.2 白酒行业的发展趋势 | 第57-59页 |
| 5.2 “大集团、小配套”模式在行业内推广的意义 | 第59-61页 |
| 6. 结束语 | 第61-63页 |
| 6.1 主要结论 | 第61-62页 |
| 6.2 进一步研究问题 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |