云南铝工业发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第8-9页 |
| 1.2 相关理论概述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 企业战略的概念、特征 | 第9页 |
| 1.2.2 企业竞争战略-成本领先战略 | 第9-10页 |
| 1.2.3 企业发展战略 | 第10-11页 |
| 1.2.4 战略分析工具 | 第11-12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 论文创新之处 | 第15-16页 |
| 2 中国铝工业发展状况 | 第16-36页 |
| 2.1 中国铝工业现状总体概述 | 第16-28页 |
| 2.1.1 中国铝土矿现状 | 第16-19页 |
| 2.1.2 中国氧化铝产业现状 | 第19-23页 |
| 2.1.3 中国电解铝现状 | 第23-26页 |
| 2.1.4 中国铝加工业现状 | 第26-28页 |
| 2.2 云南铝工业现状总体概述 | 第28-30页 |
| 2.2.1 云南铝土矿现状 | 第28页 |
| 2.2.2 云南氧化铝产业现状 | 第28-29页 |
| 2.2.3 云南电解铝现状 | 第29页 |
| 2.2.4 云南铝加工业现状 | 第29-30页 |
| 2.3 铝传统消费领域及新兴消费领域 | 第30-36页 |
| 2.3.1 铝传统消费领域 | 第30-32页 |
| 2.3.2 铝新兴消费领域 | 第32-36页 |
| 3 中国铝工业发展模式及典型案例分析 | 第36-43页 |
| 3.1 其他地区发展铝工业模式启示 | 第36-39页 |
| 3.1.1 “煤-电-铝”发展模式 | 第36-38页 |
| 3.1.2 “水-电-铝”发展模式 | 第38-39页 |
| 3.1.3 启示 | 第39页 |
| 3.2 国内典型铝加工企业成功案例 | 第39-43页 |
| 3.2.1 辽宁忠旺集团有限公司 | 第39-41页 |
| 3.2.2 南山铝业集团 | 第41-42页 |
| 3.2.3 启示 | 第42-43页 |
| 4 云南铝工业发展战略调查和分析 | 第43-59页 |
| 4.1 外部环境调查分析 | 第43-45页 |
| 4.1.1 政治法律环境 | 第43页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第43-44页 |
| 4.1.3 社会文化环境 | 第44页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第44-45页 |
| 4.2 五力模型分析 | 第45-46页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第46-59页 |
| 4.3.1 优势与劣势 | 第46-55页 |
| 4.3.2 机遇与挑战 | 第55-59页 |
| 5 云南铝工业发展的思路及战略实施 | 第59-65页 |
| 5.1 云南铝工业发展的战略目标 | 第59页 |
| 5.2 云南铝工业发展战略选择 | 第59-60页 |
| 5.2.1 产业链向上游延伸 | 第59-60页 |
| 5.2.2 产业链向下游延伸 | 第60页 |
| 5.3 云南发展铝工业战略思路 | 第60-62页 |
| 5.3.1 理念创新 | 第60-61页 |
| 5.3.2 机制创新 | 第61页 |
| 5.3.3 技术创新 | 第61页 |
| 5.3.4 服务创新 | 第61页 |
| 5.3.5 融资创新 | 第61-62页 |
| 5.4 云南发展铝工业战略实施 | 第62-64页 |
| 5.4.1 发挥低成本竞争优势 | 第62-63页 |
| 5.4.2 发挥节能环保领先优势 | 第63页 |
| 5.4.3 加强人才队伍建设及企业文化建设 | 第63-64页 |
| 5.5 云南发展铝工业战略实施保障 | 第64-65页 |
| 6 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
