| 摘要 | 第9-10页 |
| Abstract | 第10-11页 |
| 1 引言 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国内外关于预算管理的理论研究 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内外关于全面预算管理的业绩评价研究 | 第14-15页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路及研究方法 | 第16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 研究框架 | 第16-19页 |
| 2 全面预算管理的理论概述 | 第19-27页 |
| 2.1 全面预算管理的概述 | 第19-21页 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念内涵 | 第19页 |
| 2.1.2 全面预算管理的主要内容 | 第19-20页 |
| 2.1.3 全面预算管理的基本特征 | 第20-21页 |
| 2.1.4 全面预算的编制方法 | 第21页 |
| 2.2 全面预算管理的基本流程 | 第21-25页 |
| 2.2.1 全面预算目标的制定 | 第21-22页 |
| 2.2.2 全面预算的编制 | 第22-23页 |
| 2.2.3 全面预算管理的执行和控制 | 第23页 |
| 2.2.4 全面预算的分析和调节修整 | 第23-24页 |
| 2.2.5 全面预算管理的监督考评和激励 | 第24-25页 |
| 2.3 全面预算管理的理论基础 | 第25-27页 |
| 2.3.1 委托代理理论 | 第25页 |
| 2.3.2 战略管理理论 | 第25-26页 |
| 2.3.3 激励理论 | 第26-27页 |
| 3 AH烟草公司全面预算管理的现状及问题 | 第27-33页 |
| 3.1 AH烟草公司概况 | 第27-28页 |
| 3.1.1 AH烟草公司基本情况 | 第27-28页 |
| 3.1.2 AH烟草公司全面预算管理的实施背景 | 第28页 |
| 3.2 AH烟草公司全面预算管理的现状的概述 | 第28-30页 |
| 3.2.1 AH烟草公司全面预算管理模式的现状 | 第28页 |
| 3.2.2 AH烟草公司全面预算管理的组织体系设计 | 第28-30页 |
| 3.3 AH烟草公司全面预算管理存在的问题 | 第30-33页 |
| 3.3.1 全面预算缺乏总体规划 | 第30-31页 |
| 3.3.2 全面预算执行的反馈调整不及时 | 第31页 |
| 3.3.3 全面预算考核激励不足 | 第31-32页 |
| 3.3.4 全面预算的责任界定不清 | 第32-33页 |
| 4 AH烟草公司全面预算管理现存问题的成因分析 | 第33-38页 |
| 4.1 全面预算管理缺乏良好的编制基础 | 第33-34页 |
| 4.1.1 预算管理缺乏全员参与 | 第33页 |
| 4.1.2 预算编制方法不合理 | 第33-34页 |
| 4.2 全面预算管理信息化程度不高 | 第34-35页 |
| 4.2.1 全面预算信息系统不够健全 | 第34-35页 |
| 4.2.2 信息反馈渠道不通畅 | 第35页 |
| 4.3 预算考核机制难以调动人员积极性 | 第35-36页 |
| 4.3.1 预算考核过分重视财务指标 | 第35-36页 |
| 4.3.2 全面预算指标落实不到位 | 第36页 |
| 4.4 全面预算管理控制与执行不力 | 第36-38页 |
| 4.4.1 全面预算管理监控形同虚设 | 第36-37页 |
| 4.4.2 预算分析不到位 | 第37-38页 |
| 5 完善AH烟草公司全面预算管理的治理对策 | 第38-46页 |
| 5.1 优化AH烟草公司预算编制流程 | 第38-40页 |
| 5.1.1 提高全员参与预算管理的积极性 | 第38页 |
| 5.1.2 实行多元化的预算编制方法 | 第38-39页 |
| 5.1.3 细化预算的编制要求 | 第39页 |
| 5.1.4 规范预算编制和审核流程 | 第39-40页 |
| 5.2 建搭AH烟草公司信息系统平台 | 第40页 |
| 5.2.1 构建集成的数据库管理系统 | 第40页 |
| 5.2.2 建立跨部门的信息共享平台 | 第40页 |
| 5.3 完善AH烟草公司预算考评体系 | 第40-42页 |
| 5.3.1 完善考评体系中非财务指标的设置 | 第40-41页 |
| 5.3.2 建立全面预算管理的前馈控制机制 | 第41页 |
| 5.3.3 区域预算考评体系的改进 | 第41-42页 |
| 5.3.4 实行与绩效收入挂钩的激励方式 | 第42页 |
| 5.4 保证AH烟草公司预算数据的客观性 | 第42-44页 |
| 5.4.1 科学分解财务预算指标 | 第42-43页 |
| 5.4.2 注重各层次指标的落实 | 第43-44页 |
| 5.5 强化AH烟草公司预算控制的执行力度 | 第44-46页 |
| 5.5.1 建立多元的预算监控主体 | 第44页 |
| 5.5.2 加强重点环节的预算控制 | 第44-46页 |
| 6 结束语 | 第46-47页 |
| 6.1 研究结论 | 第46页 |
| 6.2 研究启示 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |