中房印象项目平顶山市场品牌定位研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 论文的研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究的目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第12页 |
| 1.3 研究的方法和内容 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 研究的内容及技术路线 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第14-22页 |
| 2.1 理论综述 | 第14-15页 |
| 2.1.1 品牌概述 | 第14页 |
| 2.1.2 房地产品牌的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.3 品牌定位 | 第15页 |
| 2.2 房地产品牌定位的特性 | 第15-18页 |
| 2.2.1 房地产品牌的特点 | 第15-16页 |
| 2.2.2 房地产项目品牌的意义 | 第16-17页 |
| 2.2.3 当前房地产项目品牌塑造的方法 | 第17-18页 |
| 2.3 房地产品牌定位的过程 | 第18-21页 |
| 2.3.1 定位调研 | 第18页 |
| 2.3.2 市场细分 | 第18-19页 |
| 2.3.3 目标市场的选择 | 第19-20页 |
| 2.3.4 品牌定位的几种策略 | 第20页 |
| 2.3.5 品牌定位的初步形成 | 第20-21页 |
| 2.3.6 品牌定位的评估 | 第21页 |
| 2.3.7 品牌定位的形成 | 第21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 房地产项目品牌定位要素分析 | 第22-28页 |
| 3.1 房地产品牌定位的主要要素 | 第22-23页 |
| 3.2 国内知名房企品牌定位要素分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 万科品牌定位的要素分析 | 第24-25页 |
| 3.2.2 恒大地产品牌定位的要素分析 | 第25-26页 |
| 3.2.3 碧桂园品牌定位的要素分析 | 第26页 |
| 3.3 本章小结 | 第26-28页 |
| 第4章 平顶山房地产项目市场分析 | 第28-32页 |
| 4.1 平顶山房地产市场的竞争格局 | 第29-30页 |
| 4.1.1 房地产需求呈差异化格局 | 第29-30页 |
| 4.1.2 保障性住房开发规模增加 | 第30页 |
| 4.1.3 市场竞争更激烈 | 第30页 |
| 4.1.4 市民消费冲动趋减 | 第30页 |
| 4.2 平顶山房地产市场的特点 | 第30-31页 |
| 4.3 本章小结 | 第31-32页 |
| 第5章 中房印象项目品牌定位选择 | 第32-42页 |
| 5.1 中房印象项目概况 | 第32页 |
| 5.2 中房印象项目的目标客户分析 | 第32-34页 |
| 5.2.1 中房印象项目的目标客户调研 | 第32-34页 |
| 5.2.2 中房印象项目的目标客户选择 | 第34页 |
| 5.3 中房印象项目的竞争者调研 | 第34-37页 |
| 5.4 中房印象项目的价格定位 | 第37页 |
| 5.5 中房印象项目的户型定位 | 第37-38页 |
| 5.5.1 中房印象项目的户型需求调研 | 第37-38页 |
| 5.5.2 中房印象项目的户型选择 | 第38页 |
| 5.6 中房印象项目的文化属性定位 | 第38-39页 |
| 5.7 中房印象项目的SWOT分析 | 第39-40页 |
| 5.8 本章小结 | 第40-42页 |
| 第6章 中房印象项目品牌的传播沟通 | 第42-47页 |
| 6.1 中房印象项目品牌的广告战略 | 第42-44页 |
| 6.1.1 中房公司品牌的形象 | 第42-43页 |
| 6.1.2 中房印象项目品牌的的形象 | 第43页 |
| 6.1.3 中房印象项目品牌的广告策划 | 第43-44页 |
| 6.2 中房印象项目品牌的公共关系战略 | 第44-45页 |
| 6.2.1 中房印象项目公益行动 | 第45页 |
| 6.2.2 中房印象项目的老客户回访 | 第45页 |
| 6.2.3 中房印象项目对客户的抱怨采取行动 | 第45页 |
| 6.3 中房印象项目品牌传播的营销整合 | 第45-46页 |
| 6.4 本章小结 | 第46-47页 |
| 第7章 中房印象项目品牌定位评估与分析 | 第47-52页 |
| 7.1 中房印象项目品牌定位评估 | 第47-48页 |
| 7.1.1 中房企业品牌优势 | 第47页 |
| 7.1.2 产品规划设计优势 | 第47-48页 |
| 7.1.3 项目景观配套优势 | 第48页 |
| 7.1.4 项目后期服务待加强 | 第48页 |
| 7.2 中房印象项目品牌定位分析 | 第48-49页 |
| 7.2.1 项目品牌形象契合公司的国企特质 | 第48-49页 |
| 7.2.2 项目品牌塑造触发区域市场的发展 | 第49页 |
| 7.2.3 项目品牌定位以人为本满足消费者需求 | 第49页 |
| 7.2.4 项目品牌定位传播充满流行元素 | 第49页 |
| 7.3 中房印象项目品牌定位中的不足与改进对策 | 第49-51页 |
| 7.3.1 项目品牌形象没有形成统一的认知 | 第50页 |
| 7.3.2 项目品牌定位和建设缺少组织保证 | 第50页 |
| 7.3.3 项目品牌定位和传播缺乏有效的执行 | 第50-51页 |
| 7.3.4 项目品牌定位存在产品和服务的短板 | 第51页 |
| 7.4 本章小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-58页 |
| 个人简历 | 第58页 |
