| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第11-12页 |
| 1.3 论文研究思路及框架 | 第12页 |
| 1.4 论文创新与不足 | 第12-14页 |
| 第二章 相关概念与理论依据 | 第14-20页 |
| 2.1 供应链的概念及特征 | 第14-15页 |
| 2.1.1 供应链概念 | 第14页 |
| 2.1.2 供应链的特征 | 第14-15页 |
| 2.2 战略性供应商定义及选择步骤 | 第15-16页 |
| 2.2.1 战略性供应商的定义 | 第15-16页 |
| 2.2.2 战略性供应商与传统供应商的区别 | 第16页 |
| 2.3 跨国企业供应商选择特点 | 第16页 |
| 2.4 供应商选择体系研究 | 第16-18页 |
| 2.4.1 指标体系研究现状 | 第16-17页 |
| 2.4.2 平衡计分卡理论 | 第17-18页 |
| 2.5 供应商选择方法研究 | 第18-19页 |
| 2.5.1 供应商常用选择方法及其主要特点 | 第18-19页 |
| 2.5.2 评价方法研究趋势 | 第19页 |
| 2.5.3 综合评价法 | 第19页 |
| 本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 IMT公司供应商选择现状及存在问题 | 第20-32页 |
| 3.1 行业发展现状 | 第20-21页 |
| 3.1.1 精细化工行业现状 | 第20页 |
| 3.1.2 行业竞争特点 | 第20-21页 |
| 3.1.3 行业供应商选择现状 | 第21页 |
| 3.2 IMT公司主要业务和供应商选择现状 | 第21-25页 |
| 3.2.1 公司主要业务 | 第21-22页 |
| 3.2.2 供应商选择现状 | 第22-25页 |
| 3.3 IMT公司供应商选择存在的主要问题 | 第25-29页 |
| 3.3.1 评价方法单一 | 第25-26页 |
| 3.3.2 供应商信息管理混乱 | 第26-28页 |
| 3.3.3 企业与供应商的冲突时有发生 | 第28页 |
| 3.3.4 综合管理成本高 | 第28-29页 |
| 3.4 主要原因分析 | 第29-31页 |
| 3.4.1 供应商准入标准不明晰及缺乏战略采购扶植机制 | 第29页 |
| 3.4.2 供应商选择方法与评价指标的不足 | 第29-30页 |
| 3.4.3 缺乏良好信息沟通机制 | 第30-31页 |
| 3.4.4 缺乏长期战略合作考量 | 第31页 |
| 本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 IMT公司供应商选择评价方案模型建立 | 第32-50页 |
| 4.1 基于战略采购的供应商选择评价思路与总体方案 | 第32-38页 |
| 4.1.1 实施战略采购的必要性 | 第32-33页 |
| 4.1.2 IMT公司供应商选择准入门槛设计 | 第33-38页 |
| 4.2 IMT公司供应商选择指标体系构建-BSC法 | 第38-47页 |
| 4.2.1 供应商选择的BSC指标建立 | 第38-39页 |
| 4.2.2 供应商选择的BSC指标的解释和量化 | 第39-47页 |
| 4.3 供应商选择评价模型建立 | 第47-49页 |
| 4.3.1 综合评价模型 | 第47页 |
| 4.3.2 评价步骤 | 第47-49页 |
| 本章小结 | 第49-50页 |
| 第五章 IMT公司供应商选择评价系统实证测算及模型优化 | 第50-59页 |
| 5.1 IMT企业采购背景 | 第50-51页 |
| 5.2 供应商评价实证测算 | 第51-57页 |
| 5.2.1 信息处理 | 第51-57页 |
| 5.3 战略性供应商选择效果预计及模型改进 | 第57-58页 |
| 本章小结 | 第58-59页 |
| 第六章 战略性供应商关系的维护管理 | 第59-64页 |
| 6.1 与战略性供应商建立合作关系的重要性 | 第59页 |
| 6.2 战略性供应商合作伙伴关系的维护 | 第59-63页 |
| 6.2.1 建立供应商支持团队 | 第59-60页 |
| 6.2.2 加强供应链合作思想 | 第60页 |
| 6.2.3 树立模范供应商 | 第60-61页 |
| 6.2.4 建立有效的激励方式 | 第61页 |
| 6.2.5 信息共享 | 第61-63页 |
| 本章小结 | 第63-64页 |
| 第七章 结论与展望 | 第64-65页 |
| 7.1 结论 | 第64页 |
| 7.2 展望 | 第64-65页 |
| 附录 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
