| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究问题的提出和意义 | 第8页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·论文结构安排 | 第9-11页 |
| 第2章 文献综述 | 第11-30页 |
| ·团队建设的研究 | 第11-14页 |
| ·团队的概念 | 第11-12页 |
| ·团队建设的研究综述 | 第12-14页 |
| ·团队效能的研究 | 第14-16页 |
| ·团队效能的概念 | 第14-15页 |
| ·团队效能的测量 | 第15-16页 |
| ·团队互动过程的研究 | 第16-18页 |
| ·团队角色的研究 | 第18-30页 |
| ·团队角色的概念 | 第18页 |
| ·有关团队角色的理论 | 第18-19页 |
| ·贝尔宾团队角色理论述评 | 第19-30页 |
| ·贝尔宾关于团队角色的界定 | 第19-23页 |
| ·贝尔宾团队角色理论的主要观点 | 第23页 |
| ·团队角色工作情境中的状况分析 | 第23-27页 |
| ·团队角色理论的相关研究 | 第27-29页 |
| ·团队角色研究现状评述 | 第29-30页 |
| 第3章 研究设计与研究方法 | 第30-34页 |
| ·研究假设 | 第30页 |
| ·研究的目的与意义 | 第30-31页 |
| ·研究目的 | 第30-31页 |
| ·研究的意义 | 第31页 |
| ·研究方法 | 第31-34页 |
| ·研究对象 | 第31页 |
| ·研究工具 | 第31-33页 |
| ·统计处理 | 第33-34页 |
| 第4章 数据统计及分析 | 第34-48页 |
| ·样本分析 | 第34-35页 |
| ·变量内部的相关性分析 | 第35-36页 |
| ·各个团队角色之间的相关性分析 | 第35页 |
| ·团队互动过程相关性分析 | 第35-36页 |
| ·团队效能相关性分析 | 第36页 |
| ·各单个团队角色与团队效能的相关性分析 | 第36-38页 |
| ·团队角色与团队互动过程的相关性分析 | 第38-39页 |
| ·团队互动过程与团队效能的相关性分析 | 第39-40页 |
| ·团队角色在人口学变量上的差异分析 | 第40-44页 |
| ·性别 | 第40页 |
| ·年龄 | 第40-41页 |
| ·受教育程度 | 第41页 |
| ·团队类型 | 第41-42页 |
| ·团队规模 | 第42-43页 |
| ·企业性质 | 第43-44页 |
| ·团队互动过程的中介效应分析 | 第44-48页 |
| ·团队角色对团队效能影响的回归分析 | 第46页 |
| ·团队互动过程在团队角色对团队效能的影响中的中介效应分析 | 第46-48页 |
| ·团队互动过程在推进者(SH)对团队效能的影响中的中介效应分析 | 第46-47页 |
| ·团队互动过程在信息者(RI)对团队效能的影响中的中介效应分析 | 第47-48页 |
| 第5章 研究讨论与结论 | 第48-52页 |
| ·讨论与结论 | 第48-52页 |
| 第6章 研究的借鉴意义、不足与展望 | 第52-58页 |
| ·团队角色理论对团队建设的借鉴价值和意义 | 第52-56页 |
| ·研究的不足 | 第56页 |
| ·未来展望 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
