| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 研究现状 | 第11-12页 |
| 1.5 研究的思路、框架和理论方法 | 第12-14页 |
| 第二章 南宁市R公立三甲医院外部环境分析 | 第14-23页 |
| 2.1 公立医院宏观环境分析(PEST) | 第14-17页 |
| 2.1.1 政治环境分析 | 第14-15页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第15页 |
| 2.1.3 社会环境分析 | 第15-16页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第16-17页 |
| 2.2 产业环境分析 | 第17-20页 |
| 2.2.1 公立医院发展趋势分析 | 第17页 |
| 2.2.2 “五力”竞争结构模型 | 第17-20页 |
| 2.3 竞争对手分析 | 第20-21页 |
| 2.4 外部因素评价矩阵分析(EFE矩阵) | 第21-23页 |
| 第三章 南宁市R公立三甲医院内部条件分析 | 第23-32页 |
| 3.1 南宁市R医院简介 | 第23页 |
| 3.2 R公立医院的资源分析 | 第23-27页 |
| 3.2.1 实物资源 | 第23-24页 |
| 3.2.2 人力资源 | 第24-26页 |
| 3.2.3 财务资源 | 第26页 |
| 3.2.4 组织资源 | 第26-27页 |
| 3.2.5 品牌资源 | 第27页 |
| 3.3 R公立医院的能力分析 | 第27-30页 |
| 3.3.1 科技研发能力 | 第27-28页 |
| 3.3.2 医疗技术能力 | 第28-29页 |
| 3.3.3 护理服务能力 | 第29页 |
| 3.3.4 信息技术能力 | 第29页 |
| 3.3.5 对员工的培养能力 | 第29-30页 |
| 3.3.6 市场开拓能力 | 第30页 |
| 3.4 内部因素评价矩阵分析(IFE矩阵) | 第30-32页 |
| 第四章 南宁市R公立三甲医院SWOT分析及发展战略选择 | 第32-41页 |
| 4.1 南宁市R医院SWOT分析 | 第32-35页 |
| 4.1.1 南宁市R医院SWOT分析矩阵 | 第32-33页 |
| 4.1.2 备选战略方案 | 第33-35页 |
| 4.2 南宁市R医院的愿景 | 第35页 |
| 4.3 南宁市R医院战略目标 | 第35-36页 |
| 4.3.1 近期发展战略目标 | 第35页 |
| 4.3.2 远期发展战略目标 | 第35-36页 |
| 4.4 南宁市R医院发展战略的确定 | 第36-41页 |
| 4.4.1 南宁市R医院的总体发展战略 | 第36-38页 |
| 4.4.2 南宁市R医院的竞争战略 | 第38-41页 |
| 第五章 南宁市R公立三甲医院发展战略的保障措施 | 第41-48页 |
| 5.1 财务管理保障 | 第41-42页 |
| 5.2 人力资源保障 | 第42-44页 |
| 5.3 信息化管理保障 | 第44页 |
| 5.4 品牌建设保障 | 第44-46页 |
| 5.5 医疗质量管理保障 | 第46-48页 |
| 第六章 结论与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |