| 摘要 | 第10-11页 |
| abstract | 第11-12页 |
| 1 引言 | 第13-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-18页 |
| 1.2.1 全面预算管理理论的国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.2 平衡计分卡理论的国内外研究现状 | 第16-17页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第17-18页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第18页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第18-20页 |
| 2 全面预算管理与平衡计分卡的理论概述 | 第20-30页 |
| 2.1 全面预算管理的相关概念 | 第20-21页 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念 | 第20页 |
| 2.1.2 全面预算管理的特征 | 第20-21页 |
| 2.2 平衡计分卡的相关概念 | 第21-24页 |
| 2.2.1 平衡计分卡的内涵及特点 | 第21-22页 |
| 2.2.2 平衡计分卡的主要内容 | 第22-24页 |
| 2.3 基于平衡计分卡的企业全面预算管理的特点和优势 | 第24-27页 |
| 2.3.1 平衡计分卡与全面预算管理结合运用的特点 | 第24-26页 |
| 2.3.2 平衡计分卡与全面预算管理结合运用的优势 | 第26-27页 |
| 2.4 全面预算管理的理论基础 | 第27-30页 |
| 2.4.1 权变理论 | 第27-28页 |
| 2.4.2 委托代理理论 | 第28页 |
| 2.4.3 激励理论 | 第28-30页 |
| 3 A省烟草公司集团全面预算管理的情况介绍 | 第30-33页 |
| 3.1 A省烟草公司集团简介 | 第30-31页 |
| 3.2 A省烟草公司集团全面预算管理的基本情况 | 第31-33页 |
| 3.2.1 预算管理的组织和职能 | 第31页 |
| 3.2.2 当前预算管理的规定 | 第31-32页 |
| 3.2.3 当前全面预算管理的实施过程 | 第32-33页 |
| 4 A省烟草公司全面预算管理存在的问题及成因分析 | 第33-37页 |
| 4.1 A省烟草公司全面预算管理的现存问题 | 第33-34页 |
| 4.1.1 尚未建立完善的、科学的定额管理模式体系 | 第33页 |
| 4.1.2 部门之间缺乏沟通协作和长期发展规划的预算管理意识 | 第33-34页 |
| 4.1.3 预算过程缺乏有效的监督考核机制 | 第34页 |
| 4.1.4 全面预算管理指标体系存在重财务、轻管理的指标缺陷 | 第34页 |
| 4.2 A省烟草公司全面预算管理存在问题的成因分析 | 第34-37页 |
| 4.2.1 全面预算管理的理念及认识欠缺 | 第34-35页 |
| 4.2.2 全面预算管理与其他科学管理手段的协调性不足 | 第35-36页 |
| 4.2.3 部门条块化管理使得各自对预算管理的监督关注点存在差异 | 第36-37页 |
| 5 A省烟草公司全面预算管理的完善对策：基于平衡计分卡视角 | 第37-47页 |
| 5.1 A省烟草公司平衡计分卡与全面预算管理结合运用的可行性和必要性分析 | 第37-38页 |
| 5.1.1 平衡计分卡与全面预算管理结合运用的可行性分析 | 第37-38页 |
| 5.1.2 平衡计分卡与全面预算管理结合运用的必要性分析 | 第38页 |
| 5.2 建立基于平衡计分卡的 A省烟草集团全面预算管理模式体系 | 第38-40页 |
| 5.2.1 基于平衡计分卡的全面预算管理的战略目标 | 第39页 |
| 5.2.2 基于平衡计分卡的全面预算管理的目标体系 | 第39-40页 |
| 5.2.3 基于平衡计分卡的全面预算管理的实施过程 | 第40页 |
| 5.3 构建基于平衡计分卡的 A省烟草公司集团全面预算指标体系 | 第40-43页 |
| 5.3.1 财务维度预算指标 | 第40-41页 |
| 5.3.2 客户维度预算指标 | 第41-42页 |
| 5.3.3 内部经营维度预算指标 | 第42页 |
| 5.3.4 学习和成长维度预算指标 | 第42-43页 |
| 5.4 推行基于平衡计分卡的 A省烟草公司集团全面预算管理考核机制 | 第43-44页 |
| 5.4.1 实施动态考核与综合考核相结合的全面预算管理考核机制 | 第43页 |
| 5.4.2 贯彻财务指标与非财务指标考核并重的全面预算实施评价机制 | 第43-44页 |
| 5.5 建设基于平衡计分卡导向的 A省烟草公司集团全面预算管理运行环境 | 第44-45页 |
| 5.5.1 建立完善的平衡计分卡导向下的全面预算管理制度环境 | 第44-45页 |
| 5.5.2 强化企业管理层在平衡计分卡导向下的全面预算管理文化环境的领导角色 | 第45页 |
| 5.5.3 提高员工对平衡计分卡导向下的全面预算管理运用能力 | 第45页 |
| 5.6 塑造 A省烟草公司集团基于平衡计分卡的全面预算管理实施能力 | 第45-47页 |
| 5.6.1 强化平衡计分卡导向下的全面预算管理的基础管理工作 | 第45-46页 |
| 5.6.2 鼓励全体员工踊跃参与基于平衡计分卡的全面预算管理工作 | 第46-47页 |
| 6 研究结论及启示 | 第47-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第47-48页 |
| 6.1.1 引入平衡计分卡有效整合 A省烟草公司集团的预算目标与战略目标保持一致 | 第47页 |
| 6.1.2 借助平衡计分卡实现 A省烟草公司集团部门间、员工间的沟通联动机制更加和谐 | 第47页 |
| 6.1.3 推动 A省烟草公司集团预算系统与其他信息系统的高效融合 | 第47-48页 |
| 6.2 研究启示 | 第48-49页 |
| 6.2.1 建立完善的预算管理制度是实施预算管理的制度保障 | 第48页 |
| 6.2.2 预算组织的合适设置和有效运作是预算活动顺利运行的组织保障 | 第48页 |
| 6.2.3 构建信息系统的支撑平台是预算体系运转的技术保障 | 第48-49页 |
| 6.3 后续展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
