摘要 | 第8-9页 |
abstract | 第9-11页 |
1 引言 | 第12-18页 |
1.1 研究背景和研究意义 | 第12-13页 |
1.1.1 研究背景 | 第12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.2 文献综述 | 第13-16页 |
1.2.1 关于资产负债管理工具的研究 | 第13-15页 |
1.2.2 关于利率市场化下资产负债管理的理论研究 | 第15页 |
1.2.3 文献述评 | 第15-16页 |
1.3 研究思路与方法 | 第16页 |
1.4 本文的基本框架 | 第16-18页 |
2 商业银行资产负债管理理论概述 | 第18-27页 |
2.1 资产负债管理的含义 | 第18页 |
2.2 商业银行资产负债管理主要内容 | 第18-21页 |
2.2.1 流动性风险管理 | 第18-20页 |
2.2.2 利率风险管理 | 第20页 |
2.2.3 资本管理 | 第20-21页 |
2.2.4 总量结构管理 | 第21页 |
2.3 影响商业银行资产负债管理的主要因素 | 第21-27页 |
2.3.1 利率市场化对商业银行资产负债管理的影响 | 第21-23页 |
2.3.2 金融脱媒对商业银行资产负债管理的影响 | 第23-25页 |
2.3.3 监管政策变化对商业银行资产负债管理的影响 | 第25-27页 |
3 J银行资产负债管理现状与存在问题 | 第27-42页 |
3.1 J银行资产负债管理现状 | 第27-37页 |
3.1.1 J银行基本情况 | 第27-33页 |
3.1.2 J银行资产负债管理关键指标分析 | 第33-37页 |
3.2 J银行资产负债管理存在的问题 | 第37-42页 |
3.2.1 资产负债管理理念与认识存在问题 | 第37页 |
3.2.2 资产负债管理体系构建存在问题 | 第37-38页 |
3.2.3 资产负债管理工具方法存在问题 | 第38-39页 |
3.2.4 业务经营管理存在问题 | 第39-42页 |
4 J银行资产负债管理中存在问题的成因分析 | 第42-48页 |
4.1 未形成健康良好的资产负债管理文化 | 第42-43页 |
4.1.1 管理理念培育起步晚,管理目标不清晰 | 第42页 |
4.1.2 风险意识淡薄,缺乏风险管理的全面规划 | 第42-43页 |
4.2 尚未建立科学有效的资产负债管理体系 | 第43-45页 |
4.2.1 组织结构不合理,权责不分明 | 第43-44页 |
4.2.2 传统管理制度无法满足业务发展需要 | 第44页 |
4.2.3 缺乏优秀管理团队支撑 | 第44-45页 |
4.3 未构建信息系统以实现对资产负债的精细化管理 | 第45-46页 |
4.3.1 粗放式管理控制水平有待改善 | 第45页 |
4.3.2 管理缺乏技术支持,动态管理策略有所欠缺 | 第45-46页 |
4.3.3 未建立高效的信息沟通与交流系统 | 第46页 |
4.4 资本制约,创新不足,传统盈利模式面临挑战 | 第46-48页 |
4.4.1 资本金不足,制约规模扩张 | 第46-47页 |
4.4.2 产品结构单一,创新能力不足 | 第47页 |
4.4.3 风险定价水平较低 | 第47-48页 |
5 利率市场化下J银行资产负债管理应对策略 | 第48-56页 |
5.1 树立全新理念,创建良好的资产负债管理环境 | 第48-49页 |
5.1.1 明确和强化全新的资产负债管理目标和基本理念 | 第48页 |
5.1.2 导入全员全面风险管理理念 | 第48-49页 |
5.2 完善资产负债管理体系,提升资产负债管理水平 | 第49-51页 |
5.2.1 完善组织架构,明确部门职责 | 第49-50页 |
5.2.2 整章建制,完善制度建设 | 第50页 |
5.2.3 注重人才引进与培养,建立专业化资产负债管理团队 | 第50-51页 |
5.3 建立有效的资产负债管理信息系统 | 第51-53页 |
5.3.1 优化管理指标体系,建立指标评价机制 | 第51页 |
5.3.2 建立动态管理策略,实现多维度全方位管理 | 第51-52页 |
5.3.3 强化风险管理能力,提升风险计量监测水平 | 第52页 |
5.3.4 疏通信息沟通渠道,提高系统应用效率 | 第52-53页 |
5.4 优化资产负债结构,转变盈利方式 | 第53-56页 |
5.4.1 优化资产负债结构,加强资产负债组合匹配管理 | 第53页 |
5.4.2 加快推进金融创新 | 第53-54页 |
5.4.3 强化定价管理 | 第54-56页 |
6 结论 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-60页 |
致谢 | 第60-61页 |