| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-15页 |
| 第2章 项目管理理论 | 第15-22页 |
| 2.1 项目管理理论论述 | 第15-18页 |
| 2.1.1 项目管理的概念 | 第15-17页 |
| 2.1.2 项目管理在汽车产品项目管理中的作用 | 第17-18页 |
| 2.2 项目质量管理理论 | 第18-22页 |
| 2.2.1 项目质量管理基本原理 | 第18-19页 |
| 2.2.2 项目质量管理在汽车产品项目管理中的作用 | 第19-22页 |
| 第3章 供应商质量管理在汽车产品项目中的应用 | 第22-36页 |
| 3.1 供应商质量管理理论 | 第22-23页 |
| 3.1.1 供应商管理理论 | 第22页 |
| 3.1.2 供应商质量管理理论 | 第22-23页 |
| 3.2 汽车零部件供应商质量管理 | 第23-36页 |
| 3.2.1 供应商的选择与评价 | 第23-28页 |
| 3.2.2 供应商开发阶段 | 第28-30页 |
| 3.2.3 供应商量产状态质量管理 | 第30-32页 |
| 3.2.4 供应商质量管理存在的问题 | 第32-36页 |
| 第4章 供应商质量管理在项目管理中的实例 | 第36-44页 |
| 4.1 供应商质量管理实例 | 第36-40页 |
| 4.1.1 X公司新发动机制造项目中的供应商选择 | 第36-38页 |
| 4.1.2 B公司供应商质量管理部门分工 | 第38-40页 |
| 4.2 案例研究以及解决方案 | 第40-44页 |
| 第5章 结论和展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |