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中央直属事业单位财务监管研究--以Y单位为个案

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
绪论第10-24页
    一、研究的背景及意义第10页
    二、相关概念与相关理论第10-16页
        (一) 事业单位的基本概念和分类第10-11页
        (二) 事业单位财务监管的基本概念、基本内容和基本目标第11-12页
        (三) 相关理论第12-16页
    三、国内外研究综述第16-22页
        (一) 国内研究综述第16-19页
        (二) 国外研究综述第19-21页
        (三) 对国内外研究的评述第21-22页
    四、研究的思路、方法及框架第22-23页
        (一) 研究的思路第22页
        (二) 研究的方法第22页
        (三) 研究的框架第22-23页
    五、研究的创新点和难点第23-24页
        (一) 研究的创新点第23页
        (二) 研究的难点第23-24页
第一章 加强Y单位财务监管的必要性第24-29页
    一、强化财务监管是法定责任与义务第24页
    二、加强财务监管能有效改善Y单位管理现状第24-25页
        (一) 加强财务监管是Y单位内部管理的需要第24页
        (二) 加强财务监管是解决Y单位财务管理问题的需要第24-25页
    三、加强财务监管是财政改革下的必然要求第25-26页
        (一) 加强财务监管是财政科学化精细化改革的要求第25页
        (二) 加强财务监管是财政改革下财务管理活动变化的要求第25-26页
    四、加强财务监管有利于提高资金使用效率第26-27页
        (一) 加强财务监管使财务管理最终目标得以实现第26页
        (二) 资金使用效率的高低检验财务监管水平第26-27页
    五、加强财务监管有利于推动反腐倡廉建设第27-29页
        (一) 财务监管是反腐败源头建设的重要环节第27页
        (二) 财务监督是反腐倡廉工作的主要手段第27-29页
第二章 Y单位财务监管中存在的问题第29-37页
    一、Y单位有关基本情况第29页
    二、监管主客体、管理级次和权责第29-31页
        (一) 监管主体、监管客体第29-30页
        (二) 监管主客体的管理级次第30页
        (三) 监管主客体的权利第30页
        (四) 监管主客体的责任第30-31页
    三、监管中存在的主要问题第31-37页
        (一) 监管幅度大第31页
        (二) 监管责任重第31-34页
        (三) 监管能力弱第34-37页
第三章 Y单位财务监管存在问题的原因分析第37-48页
    一、主体方面的原因第37-41页
        (一) 未及时修订和严格执行制度第37-39页
        (二) 监管主体能力缺失第39-40页
        (三) 监督不到位第40-41页
    二、客体方面的原因第41-42页
        (一) 监管能力与监管幅度不相称第41页
        (二) 监管对象素质差第41-42页
    三、环境条件方面的原因第42-48页
        (一) 内部环境条件第43-45页
        (二) 外部环境条件第45-48页
第四章 Y单位进行有效财务监管的措施及思路第48-61页
    一、明确管理者的职责第48页
    二、健全规章制度第48-49页
        (一) 梳理现行规章制度第48页
        (二) 修定完善规章制度第48-49页
        (三) 形成规章制度汇编第49页
        (四) 督促下级建立健全规章制度第49页
    三、强化对下级的监督第49-52页
        (一) 明确经济责任第50页
        (二) 落实内部控制第50页
        (三) 严格绩效管理第50-51页
        (四) 实行问责第51页
        (五) 加强财务信息披露第51页
        (六) 重视内、外部监督的结合第51-52页
    四、规范业务管理方式第52-53页
        (一) 规范预算管理第52页
        (二) 规范收支管理第52-53页
        (三) 规范结转结余管理第53页
        (四) 规范资产管理第53页
        (五) 规范负债管理第53页
        (六) 规范基础事项管理第53页
    五、重视财务管理人员的培养第53-55页
        (一) 转化人才培养和使用的思路第53-54页
        (二) 重视财务管理人员培训第54-55页
    六、调整机构人员和明确职责第55-57页
        (一) 调整机构和人员第55-56页
        (二) 明确机构职责第56-57页
        (三) 明确岗位职责第57页
    七、改善外部管理条件第57-61页
        (一) 推动改革解决具体问题第57-59页
        (二) 促进G局优化管理第59-61页
结语第61-62页
参考文献第62-65页
致谢第65页

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