西门子工厂自动化工程有限公司沈阳分公司战略管理研究
| 摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第一章 引言 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第14-16页 |
| 第二章 企业战略管理理论概述 | 第16-22页 |
| 2.1 企业战略 | 第16-18页 |
| 2.1.1 企业战略的内涵 | 第16-17页 |
| 2.1.2 企业战略的特征 | 第17页 |
| 2.1.3 企业战略构成要素 | 第17-18页 |
| 2.2 企业战略管理 | 第18-22页 |
| 2.2.1 企业战略管理的作用 | 第18-19页 |
| 2.2.2 企业战略管理的原则 | 第19页 |
| 2.2.3 企业战略管理的层次及过程 | 第19-22页 |
| 第三章 企业外部环境分析 | 第22-38页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第22-26页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第22-24页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.3 技术环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第26-35页 |
| 3.2.1 行业发展趋势 | 第26-29页 |
| 3.2.2 行业竞争结构分析 | 第29-35页 |
| 3.3 市场需求分析 | 第35-38页 |
| 3.3.1 市场需求预测 | 第35-36页 |
| 3.3.2 消费者购买行为分析 | 第36-38页 |
| 第四章 企业内部环境分析 | 第38-50页 |
| 4.1 企业组织结构分析 | 第38-39页 |
| 4.2 企业财务现状及财务管理能力分析 | 第39-41页 |
| 4.2.1 财务状况分析 | 第39-41页 |
| 4.2.2 财务管理能力分析 | 第41页 |
| 4.3 企业人力资源状况及人力资源管理能力分析 | 第41-44页 |
| 4.3.1 员工基本情况 | 第42页 |
| 4.3.2 员工素质分析 | 第42-43页 |
| 4.3.3 人力资源管理能力分析 | 第43-44页 |
| 4.4 企业市场营销能力分析 | 第44-48页 |
| 4.4.1 企业市场营销的优势 | 第44-45页 |
| 4.4.2 现有产品与服务策略存在的问题 | 第45-46页 |
| 4.4.3 现有价格策略存在的问题 | 第46-47页 |
| 4.4.4 现有营销渠道出现的问题 | 第47-48页 |
| 4.5 企业工程管理能力分析 | 第48-50页 |
| 4.5.1 企业工程管理的优势 | 第48-49页 |
| 4.5.2 企业工程管理存在的问题 | 第49-50页 |
| 第五章 企业战略的制定 | 第50-54页 |
| 5.1 企业SWOT分析 | 第50-51页 |
| 5.2 制定企业战略目标 | 第51-53页 |
| 5.2.1 总体战略目标 | 第52页 |
| 5.2.2 战略目标的具体制定 | 第52-53页 |
| 5.3 未来三年的企业战略 | 第53-54页 |
| 第六章 企业战略的实施与控制 | 第54-62页 |
| 6.1 企业战略的实施 | 第54-60页 |
| 6.1.1 改善财务状况 | 第54-55页 |
| 6.1.2 加强人力资源开发与管理 | 第55-56页 |
| 6.1.3 建立有效的营销体系 | 第56-58页 |
| 6.1.4 提高工程管理能力 | 第58-60页 |
| 6.2 企业战略的控制 | 第60-62页 |
| 6.2.1 年度计划控制 | 第60页 |
| 6.2.2 盈利控制 | 第60页 |
| 6.2.3 效率控制 | 第60-61页 |
| 6.2.4 审计控制 | 第61-62页 |
| 第七章 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
