| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-13页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容及论文框架 | 第12-13页 |
| 第2章 品牌扩张的相关理论概述 | 第13-27页 |
| 2.1 品牌的含义和作用 | 第13-15页 |
| 2.1.1 品牌的含义 | 第13页 |
| 2.1.2 品牌的作用 | 第13-15页 |
| 2.2 品牌的评价 | 第15-16页 |
| 2.2.1 从企业资产或财务核算的角度 | 第15页 |
| 2.2.2 从消费者的角度 | 第15页 |
| 2.2.3 从市场的角度 | 第15-16页 |
| 2.2.4 多指标综合评价分析方法 | 第16页 |
| 2.3 品牌扩张的含义和目的 | 第16-19页 |
| 2.3.1 品牌扩张的含义 | 第16-18页 |
| 2.3.2 品牌扩张的目的 | 第18-19页 |
| 2.4 品牌扩张的途径 | 第19-22页 |
| 2.4.1 产品线延伸 | 第19-20页 |
| 2.4.2 品牌延伸 | 第20-21页 |
| 2.4.3 企业并购 | 第21页 |
| 2.4.4 特许经营 | 第21-22页 |
| 2.5 品牌扩张的冠名方法与实施步骤 | 第22-27页 |
| 2.5.1 品牌扩张的冠名方法 | 第22-24页 |
| 2.5.2 品牌扩张的实施步骤 | 第24-27页 |
| 第3章 辽宁咖啡市场营销环境分析 | 第27-45页 |
| 3.1 咖啡市场的宏观环境分析 | 第27-30页 |
| 3.1.1 政治、法律环境分析 | 第27页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第27-29页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第29页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第29-30页 |
| 3.2 咖啡市场竞争环境分析 | 第30-34页 |
| 3.2.1 雀巢咖啡现有竞争对手分析 | 第30-31页 |
| 3.2.2 潜在竞争者分析 | 第31-32页 |
| 3.2.3 替代品分析 | 第32-33页 |
| 3.2.4 供应商的讨价还价能力 | 第33页 |
| 3.2.5 购买方的讨价还价能力 | 第33-34页 |
| 3.3 辽宁咖啡市场需求分析 | 第34-39页 |
| 3.3.1 咖啡饮品需求量分析和预测 | 第34-37页 |
| 3.3.2 咖啡消费者消费行为分析 | 第37-39页 |
| 3.4 雀巢公司内部环境分析 | 第39-44页 |
| 3.4.1 雀巢公司简介 | 第39页 |
| 3.4.2 雀巢公司组织结构分析 | 第39-41页 |
| 3.4.3 雀巢公司人力资源分析 | 第41页 |
| 3.4.4 雀巢公司产品研发能力分析 | 第41-42页 |
| 3.4.5 雀巢公司品牌资源分析 | 第42-43页 |
| 3.4.6 雀巢公司销售和市场拓展能力分析 | 第43-44页 |
| 3.5 雀巢咖啡SWOT分析 | 第44-45页 |
| 第4章 雀巢咖啡辽宁市场品牌扩张策略制定 | 第45-56页 |
| 4.1 制定品牌扩张策略的基本原则 | 第45页 |
| 4.2 制定品牌扩张的策略的目标 | 第45-46页 |
| 4.3 以产品创新实现品牌扩张的策略 | 第46-49页 |
| 4.3.1 推出新口味产品 | 第46-48页 |
| 4.3.2 推出新功能咖啡产品 | 第48页 |
| 4.3.3 推出新品类咖啡产品 | 第48-49页 |
| 4.4 以市场拓展实现品牌扩张的策略 | 第49-50页 |
| 4.4.1 吸引新的消费群体 | 第49页 |
| 4.4.2 开拓农村市场 | 第49-50页 |
| 4.5 改善营销组合实现品牌扩张的策略 | 第50-56页 |
| 4.5.1 改善价格策略 | 第50-52页 |
| 4.5.2 完善分销策略 | 第52-53页 |
| 4.5.3 改进促销策略 | 第53-56页 |
| 第5章 雀巢咖啡辽宁市场品牌扩张策略的实施与控制 | 第56-61页 |
| 5.1 辽宁地区雀巢咖啡品牌扩张策略实施的团队 | 第56页 |
| 5.2 辽宁地区雀巢咖啡品牌扩张策略实施的流程 | 第56-61页 |
| 5.2.1 辽宁市场雀巢咖啡品牌扩张策略的实施步骤 | 第56-57页 |
| 5.2.2 辽宁市场雀巢咖啡品牌扩张计划的实施方法 | 第57-59页 |
| 5.2.3 实施过程的监控及反馈 | 第59-61页 |
| 第6章 结束语 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |