| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1. 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方法和目的 | 第11页 |
| 1.3 论文基本框架 | 第11-13页 |
| 1.4 创新点 | 第13-14页 |
| 2. 理论分析 | 第14-21页 |
| 2.1 文献综述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 并购动因相关理论 | 第14-15页 |
| 2.1.2 并购绩效研究现状 | 第15-16页 |
| 2.2 理论基础 | 第16-21页 |
| 2.2.1 企业并购的含义及方式 | 第16-18页 |
| 2.2.1.1 企业并购的含义 | 第16-17页 |
| 2.2.1.2 企业并购的方式 | 第17-18页 |
| 2.2.2 并购绩效的评价方法 | 第18-21页 |
| 3. 我国央企并购地方国企的概况 | 第21-27页 |
| 3.1 央企并购地方国企的含义和特点 | 第21页 |
| 3.2 央企并购地方国企的背景 | 第21-23页 |
| 3.2.1 我国地方财政分权和中央金融集权的财政金融体制 | 第21-22页 |
| 3.2.2 全球金融危机 | 第22页 |
| 3.2.3 我国产业结构和经济战略调整 | 第22-23页 |
| 3.3 央企并购地方国企的意义 | 第23-24页 |
| 3.3.1 优化国有经济布局，发挥国有经济整体效益 | 第23页 |
| 3.3.2 完善地方国有资产监管体系 | 第23-24页 |
| 3.3.3 优化地方国企治理结构，促进地方经济发展 | 第24页 |
| 3.4 央企并购地方国企的动因 | 第24-27页 |
| 3.4.1 央企积极并购重组地方国企的动因 | 第24-25页 |
| 3.4.2 地方政府主动对接央企的动因 | 第25-26页 |
| 3.4.3 地方国企积极配合重组整合的动因 | 第26-27页 |
| 4. CEC 并购南京电子企业案例分析 | 第27-52页 |
| 4.1 案例背景 | 第27-31页 |
| 4.1.1 并购参与方基本情况 | 第27-30页 |
| 4.1.1.1 并购方—中国电子信息产业集团 | 第27页 |
| 4.1.1.2 被并购方—南京熊猫和华东科技 | 第27-30页 |
| 4.1.2 案例简介 | 第30-31页 |
| 4.2 并购策略分析 | 第31-34页 |
| 4.2.1 重组模式分析 | 第32页 |
| 4.2.2 注册资本分析 | 第32-33页 |
| 4.2.3 投资方式分析 | 第33页 |
| 4.2.4 并购活动筹资分析 | 第33-34页 |
| 4.3 并购绩效评价 | 第34-50页 |
| 4.3.1 CEC 角度的并购绩效分析 | 第35-36页 |
| 4.3.2 中电熊猫角度的并购绩效分析 | 第36-37页 |
| 4.3.3 南京熊猫和华东科技角度的并购绩效分析 | 第37-50页 |
| 4.4 案例研究结论 | 第50-52页 |
| 5. 案例研究启示与建议 | 第52-57页 |
| 5.1 央企并购地方国企的启示 | 第52-53页 |
| 5.1.1 央企并购地方国企带来一定社会效益 | 第52页 |
| 5.1.2 央企并购地方国企可采用多种重组措施 | 第52-53页 |
| 5.1.3 改善财税分配体制有助于央企顺利并购地方国企 | 第53页 |
| 5.2 改善央企并购地方国企绩效的建议 | 第53-55页 |
| 5.2.1 并购方—健全央企内部治理机制 | 第53-54页 |
| 5.2.2 被并购方—确定政府与市场的关系 | 第54页 |
| 5.2.3 并购过程—改善并购后整合 | 第54-55页 |
| 5.3 本文局限性 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 后记 | 第60-61页 |
| 附录 | 第61页 |
