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大型企业ERP项目实施方案的研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
目录第7-9页
第一章 引言第9-12页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究的目标及其主要的内容第10页
    1.3 国内外研究现状第10-11页
    1.4 本文的组织结构及其章节编排第11-12页
第二章 影响 ERP 项目实施的关键因素第12-15页
    2.1 影响 ERP 项目实施成功的关键因素第12-14页
    2.2 对应措施第14页
    2.3 本章小结第14-15页
第三章 项目实施具体方案第15-30页
    3.1 如何确立项目实施目标第15-16页
    3.2 划定项目实施的范围第16页
    3.3 组建项目实施队伍第16-17页
    3.4 确定项目实施方法第17-19页
    3.5 项目管理方法第19-22页
    3.6 项目实施计划第22-28页
    3.7 关键绩效考核指标 KPI第28-29页
    3.8 本章小结第29-30页
第四章 ERP 项目实施具体案例研究第30-57页
    4.1 项目准备阶段第30-32页
    4.2 蓝图设计阶段第32-35页
    4.3 系统实现阶段第35-43页
    4.4 原始信息预处理第43-49页
    4.5 上线支持阶段第49-54页
    4.6 该案例的实施特点第54-56页
    4.7 本章小结第56-57页
第五章 方案实施效果与评估第57-66页
    5.1 相比预期目标的执行情况第57-60页
    5.2 相比同行业最佳实践第60-61页
    5.3 各分块的具体实施效果第61-65页
    5.4 本章小结第65-66页
第六章 总结与展望第66-69页
    6.1 本文工作回顾第66页
    6.2 存在的问题及进一步的工作第66-69页
参考文献第69-71页
致谢第71页

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