| 摘要 | 第5-8页 |
| ABSTRACT | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 新产品开发的重要性和紧迫性 | 第13-15页 |
| 1.2 新产品开发的高失败率 | 第15-16页 |
| 1.3 电子行业的新产品开发 | 第16页 |
| 1.4 我国电子行业现状 | 第16-17页 |
| 1.5 问题提出 | 第17-18页 |
| 1.6 论文结构安排 | 第18-19页 |
| 第二章 产品开发和项目管理 | 第19-27页 |
| 2.1 项目和新产品开发 | 第19-21页 |
| 2.1.1 项目的定义 | 第19页 |
| 2.1.2 项目的特征 | 第19-20页 |
| 2.1.3 项目的生命周期 | 第20-21页 |
| 2.1.4 产品开发定义 | 第21页 |
| 2.2 项目管理 | 第21-26页 |
| 2.2.1 什么是项目管理 | 第21-24页 |
| 2.2.2 项目管理的发展历史 | 第24-25页 |
| 2.2.3 现代项目管理体系 | 第25-26页 |
| 2.3 项目管理在产品开发中的重要性 | 第26-27页 |
| 第三章 电子产品开发的项目管理应用 | 第27-50页 |
| 3.1 电子产品开发的一般流程 | 第27页 |
| 3.2 电子产品开发管理成功的关键因素 | 第27-28页 |
| 3.3 电子产品开发项目管理原则 | 第28-30页 |
| 3.4 P 公司时间门产品开发管理 | 第30-50页 |
| 3.4.1 P 公司背景 | 第30页 |
| 3.4.2 P 公司的产品开发项目管理历史 | 第30-33页 |
| 3.4.3 时间门开发管理流程 | 第33-34页 |
| 3.4.4 产品概念阶段(时间门 0) | 第34页 |
| 3.4.5 项目的评估阶段(时间门 1) | 第34-38页 |
| 3.4.6 开发计划阶段(时间门 2) | 第38-41页 |
| 3.4.7 设计评审和原型阶段(时间门 3) | 第41-44页 |
| 3.4.8 模具制造和工程试制阶段(时间门 4) | 第44-45页 |
| 3.4.9 新产品的发布阶段(时间门 5) | 第45-47页 |
| 3.4.10 大批量生产阶段(时间门 6) | 第47-48页 |
| 3.4.11 导入时间门新产品开发项目管理方法后的效果 | 第48-50页 |
| 第四章 电子产品开发项目管理实例比较 | 第50-73页 |
| 4.1 公司背景 | 第50页 |
| 4.2 项目单位组织架构 | 第50-51页 |
| 4.3 开发实例 | 第51-65页 |
| 4.3.1 X 公司的 MP3 播放器项目 | 第51-52页 |
| 4.3.2 P 公司的 Navi920 项目 | 第52-55页 |
| 4.3.3 产品的概念阶段(时间门 0) | 第55页 |
| 4.3.4 项目的评估阶段(时间门 1) | 第55-58页 |
| 4.3.5 项目的开发计划(时间门 2) | 第58-60页 |
| 4.3.6 设计验证和确认阶段(时间门 3&4) | 第60-63页 |
| 4.3.7 新产品发布阶段(时间门 5) | 第63-65页 |
| 4.3.8 大批量生产阶段(时间门 6) | 第65页 |
| 4.3.9 后生产阶段 | 第65页 |
| 4.4 两公司新产品开发管理和流程运作上的比较 | 第65-67页 |
| 4.4.1 管理方面的差异： | 第65-66页 |
| 4.4.2 项目运作流程方面的差异： | 第66-67页 |
| 4.5 新产品开发应用项目管理的效果比较 | 第67-71页 |
| 4.6 项目管理对电子产品开发的成效总结 | 第71-73页 |
| 第五章 总结和展望 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77页 |