首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业生产管理论文

C公司基于精益思想的生产方式的研究

目录第4-7页
CONTENTS第7-10页
摘要第10-11页
ABSTRACT第11-12页
第一章 导论第13-16页
    1.1 研究背景与研究意义第13-14页
        1.1.1 研究背景第13-14页
        1.1.2 研究意义第14页
    1.2 研究内容第14-15页
    1.3 研究思路和方法第15-16页
第二章 相关理论综述第16-29页
    2.1 精益生产的历史第16-17页
    2.2 精益生产的定义第17-20页
        2.2.1 精益生产的核心思想第19-20页
        2.2.2 精益生产的优点第20页
    2.3 精益的理论要点第20-25页
        2.3.1 精益生产的特点第20-22页
        2.3.2 精益生产的核心第22-24页
        2.3.3 精益生产的目标第24页
        2.3.4 精益生产实施的基础第24-25页
        2.3.5 精益生产实施的内容第25页
    2.4 持续改进第25-27页
        2.4.1 持续改进的定义第25-26页
        2.4.2 持续改进的方法第26-27页
    2.5 AGV系统综述第27-29页
        2.5.1 AGV定义和历史第27页
        2.5.2 AGV系统的构成第27-28页
        2.5.3 AGV系统的优点第28-29页
第三章 C公司生产系统现状的分析第29-40页
    3.1 C公司概况第29-31页
        3.1.1 C公司简介第29页
        3.1.2 C公司产品概况第29-30页
        3.1.3 公司的组织架构/市场经营情况第30-31页
    3.2 C公司生产系统现状第31-35页
        3.2.1 生产系统组织架构第31-32页
        3.2.2 生产布局和主要业务流程第32-33页
        3.2.3 主要产品的工艺流程第33页
        3.2.4 生产系统的组织模式第33-34页
        3.2.5 生产计划控制方式第34-35页
    3.3 生产系统存在的问题分析第35-38页
        3.3.1 (E565)_生产效率低,生产不平衡造成生产能力浪费第35页
        3.3.2 质量一次合格率低且不稳定第35-36页
        3.3.3 订单准时交货率不高第36-37页
        3.3.4 员工走动距离大,用于工作的有效时间少第37-38页
        3.3.5 在制品库存数量多第38页
    3.4 原因分析第38-40页
第四章 C公司精益生产改进方案的设计第40-47页
    4.1 改进方案思路第40-41页
    4.2 改进的目标和原则第41-42页
        4.2.1 改进的目标第41页
        4.2.2 改进的原则第41-42页
    4.3 改进方案的整体构架第42-45页
    4.4 改进方案的实施计划第45-47页
第五章 生产系统改进方案的详细设计第47-55页
    5.1 生产组织方式的优化第47-49页
        5.1.1 工艺流程的改进设计第47-48页
        5.1.2 生产节拍的改进设计第48页
        5.1.3 生产布局的改进设计第48-49页
    5.2 生产计划与控制模式的改进设计第49-51页
    5.3 运输方式的改进设计第51-55页
        5.3.1 改进方案选择的比较第51-52页
        5.3.2 整体的设计方案描述第52页
        5.3.3 AGV具体参数的设计第52-53页
        5.3.4 其他辅助系统第53页
        5.3.5 改进后的运输布局第53-55页
第六章 改进方案的评价及保障措施研究第55-63页
    6.1 改进方案的评价第55-56页
    6.2 保障措施的研究第56-63页
        6.2.1 5S现场管理第56-60页
        6.2.2 设备维护体系的改善第60-61页
        6.2.3 员工培训和文化推广的改善第61-62页
        6.2.4 激励制度的改进第62-63页
第七章 结论第63-64页
参考文献第64-66页
致谢第66-67页
学位论文评阅及答辩情况表第67页

论文共67页,点击 下载论文
上一篇:基于边际发电成本分析的火电厂竞价策略研究
下一篇:青岛HI公司研发团队学习型组织的构建