南安市政府执行力建设研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.3 评价 | 第14页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 县级政府执行力建设相关理论概述 | 第16-24页 |
| 2.1 县级政府执行力建设的内涵 | 第16-17页 |
| 2.2 县级政府执行力建设理论基础 | 第17-19页 |
| 2.2.1 服务型政府理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 责任型政府理论 | 第18-19页 |
| 2.3 县级政府执行力建设的考察维度 | 第19-21页 |
| 2.3.1 执行尺度 | 第19页 |
| 2.3.2 执行速度 | 第19-20页 |
| 2.3.3 执行力度 | 第20页 |
| 2.3.4 执行角度 | 第20-21页 |
| 2.4 县级政府执行力的影响因素 | 第21-24页 |
| 2.4.1 执行主体素质 | 第21-22页 |
| 2.4.2 执行资源 | 第22页 |
| 2.4.3 执行制度规范 | 第22-23页 |
| 2.4.4 执行环境 | 第23-24页 |
| 第3章 南安市政府执行力建设现状分析 | 第24-40页 |
| 3.1 南安市政府概况 | 第24-26页 |
| 3.2 南安市政府执行力建设现状 | 第26-31页 |
| 3.2.1 南安市政府加大对执行主体素质的培养 | 第26-28页 |
| 3.2.2 南安市政府优化执行资源 | 第28-30页 |
| 3.2.3 南安市政府加强执行制度建设 | 第30-31页 |
| 3.3 南安市政府执行力建设存在的问题 | 第31-34页 |
| 3.3.1 执行“尺度”偏差 | 第31-32页 |
| 3.3.2 执行“速度”偏慢 | 第32-33页 |
| 3.3.3 执行“力度”不足 | 第33页 |
| 3.3.4 执行“角度”不合理 | 第33-34页 |
| 3.4 南安市政府执行力建设存在问题的成因分析 | 第34-40页 |
| 3.4.1 执行主体素质参差不齐 | 第34-35页 |
| 3.4.2 执行资源有限 | 第35-36页 |
| 3.4.3 执行制度不健全 | 第36-38页 |
| 3.4.4 执行环境不适宜 | 第38-40页 |
| 第4章 完善南安市政府执行力建设的对策 | 第40-54页 |
| 4.1 国内相关县级政府执行力建设经验 | 第40-42页 |
| 4.2 提高南安市政府执行力建设对策 | 第42-54页 |
| 4.2.1 提高执行主体素质 | 第42-46页 |
| 4.2.2 统筹完善执行资源 | 第46-48页 |
| 4.2.3 建立健全制度保障机制 | 第48-52页 |
| 4.2.4 推进适宜执行环境建设 | 第52-54页 |
| 第5章 结语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第61页 |
