星玛电梯有限公司推进精益生产的实践研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-9页
1 绪论	第9-14页
·选题背景	第9-12页
·行业概况	第9-11页
·星玛电梯有限公司的概况	第11-12页
·研究的目的与意义	第12-13页
·研究的思路和方法	第13-14页
2 理论基础	第14-22页
·精益的基本思想	第14-16页
·精益生产的理论结构	第16-19页
·均衡生产	第19-20页
·准时制生产(JIT)	第20-22页
3 星玛电梯有限公司钣金生产线的现况分析	第22-29页
·钣金生产线当前的价值流	第22-23页
·客户需求及产能分析	第23-26页
·计算节拍	第24-25页
·瓶颈作业	第25-26页
·生产周期分析	第26-27页
·车间管理现况	第27-29页
4 星玛电梯有限公司基于精益生产的对策研究	第29-39页
·均衡生产	第29-33页
·日产量的均衡	第29页
·工序同期化	第29-32页
·多技能工的培养使均衡成为可能实现少人化	第32-33页
·准时化生产并实现拉动	第33-39页
5 星玛电梯有限公司精益生产实践效果评价	第39-47页
·效果预测	第39-40页
·建立合理化提案制度巩固改善成果	第40-47页
结论	第47-48页
参考文献	第48-49页
致谢	第49-50页