| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究框架 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 第二章 省会城市农村商业银行转型发展动因 | 第10-20页 |
| 2.1 农村商业银行改革发展历程 | 第10页 |
| 2.2 农村商业银行发展现状 | 第10-12页 |
| 2.3 省会城市的特殊性 | 第12-15页 |
| 2.4 省会城市农商行的竞争环境：基于波特五力模型的分析 | 第15-17页 |
| 2.5 农商行转型发展的必要性 | 第17-20页 |
| 2.5.1 外部环境的变化 | 第17-19页 |
| 2.5.2 内部改革的需要 | 第19-20页 |
| 第三章 省会城市农商行转型发展目标：理论视角 | 第20-24页 |
| 3.1 转型发展的理论基础 | 第20页 |
| 3.2 转型发展的支撑要素模型 | 第20-22页 |
| 3.3 转型发展的目标选择 | 第22-24页 |
| 第四章 省会城市农商行转型发展案例分析 | 第24-29页 |
| 4.1 案例选择 | 第24页 |
| 4.2 战略定位选择 | 第24页 |
| 4.3 案例分析 | 第24-27页 |
| 4.3.1 武汉农商银行 | 第24-25页 |
| 4.3.2 杭州联合银行 | 第25-26页 |
| 4.3.3 广州农商银行 | 第26-27页 |
| 4.3.4 成都农商银行 | 第27页 |
| 4.4 经验分析 | 第27-29页 |
| 第五章 省会城市农商行转型发展策略 | 第29-34页 |
| 5.1 城乡结合的综合金融服务 | 第29页 |
| 5.2 立足普惠金融和实体经济的本土化社区银行模式 | 第29-31页 |
| 5.3 依托省联社引领省内农村金融机构 | 第31-32页 |
| 5.4 大力发展投资银行业务 | 第32页 |
| 5.5 以上市为契机全面提升经营管理水平 | 第32-33页 |
| 5.6 通过并购建立跨区经营渠道 | 第33-34页 |
| 第六章 结论 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-37页 |
| 致谢 | 第37页 |