| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第1章 引言 | 第12-17页 |
| 1.1 选题背景与选题意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第13页 |
| 1.2 相关研究综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 关于中国资源型企业跨国并购的动因研究 | 第13-14页 |
| 1.2.2 关于中国资源型企业跨国并购的障碍研究 | 第14-15页 |
| 1.2.3 关于中国资源型企业跨国并购障碍因素的对策研究 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 创新与不足 | 第16-17页 |
| 第2章 中国资源型企业跨国并购概述 | 第17-21页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第17页 |
| 2.1.1 资源型企业含义 | 第17页 |
| 2.1.2 跨国并购含义 | 第17页 |
| 2.2 中国资源型企业跨国并购发展现状 | 第17-18页 |
| 2.3 中国资源型企业跨国并购特点 | 第18-21页 |
| 2.3.1 中国资源型企业并购以国有企业为主 | 第18-19页 |
| 2.3.2 中国资源型企业跨国并购区域较为集中 | 第19-20页 |
| 2.3.3 中国资源型企业跨国并购的成功率较低 | 第20页 |
| 2.3.4 中国资源型企业跨国并购规模大 | 第20-21页 |
| 第3章 中国资源型企业跨国并购障碍的外部环境分析 | 第21-29页 |
| 3.1 中国资源型企业跨国并购的东道国因素分析 | 第21-25页 |
| 3.1.1 政治障碍 | 第21-23页 |
| 3.1.2 法律政策障碍 | 第23-24页 |
| 3.1.3 社会文化环境障碍 | 第24-25页 |
| 3.2 国际环境变化和资源行业竞争者障碍 | 第25-27页 |
| 3.2.1 宏观经济障碍 | 第25-26页 |
| 3.2.2 资源行业竞争者障碍 | 第26-27页 |
| 3.3 中国资源型企业跨国并购的国内障碍 | 第27-29页 |
| 3.3.1 政府部门投资审批程序不合理 | 第27-28页 |
| 3.3.2 中国国内中介机构发展不成熟 | 第28页 |
| 3.3.3 国内的融资支持难以满足企业需求 | 第28-29页 |
| 第4章 中国资源型企业跨国并购中自身存在的障碍因素 | 第29-32页 |
| 4.1 并购定价障碍 | 第29-30页 |
| 4.2 管理效率障碍 | 第30页 |
| 4.3 跨国并购经验与国际化人才的匮乏 | 第30页 |
| 4.4 欠缺技术创新能力 | 第30-31页 |
| 4.5 并购后整合能力薄弱 | 第31-32页 |
| 第5章 中海油并购尼克森案例分析 | 第32-45页 |
| 5.1 中海油跨国并购活动简介 | 第32-33页 |
| 5.2 中海油并购尼克森动因分析及过程 | 第33-36页 |
| 5.2.1 中海油并购尼克森动因分析 | 第33-35页 |
| 5.2.2 并购过程 | 第35-36页 |
| 5.3 中海油成功并购尼克森的优势与外部机遇分析 | 第36-39页 |
| 5.3.1 中海油跨国并购尼克森的优势 | 第36-37页 |
| 5.3.2 中海油并购尼克森的外部机遇 | 第37-39页 |
| 5.4 中海油并购尼克森的障碍及其化解 | 第39-45页 |
| 5.4.1 中海油并购尼克森过程中的障碍分析 | 第39-42页 |
| 5.4.2 中海油应对障碍的措施与效果 | 第42-45页 |
| 第6章 结论与对策建议 | 第45-50页 |
| 6.1 结论 | 第45页 |
| 6.2 中国资源型企业克服跨国并购的障碍与对策建议 | 第45-50页 |
| 6.2.1 国家角度的政策建议 | 第45-47页 |
| 6.2.2 企业角度的对策 | 第47-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
