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JCI公司财务风险控制研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 选题背景及意义第11-12页
        1.1.1 选题背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状综述第12-16页
        1.2.1 国外研究现状第12-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-16页
        1.2.3 述评第16页
    1.3 研究方法及技术路线图第16-18页
        1.3.1 研究方法第16-17页
        1.3.2 技术路线图第17-18页
第2章 相关概念及基础理论第18-24页
    2.1 相关概念第18-21页
        2.1.1 风险及风险管理第18页
        2.1.2 财务风险第18-19页
        2.1.3 财务风险的特点第19-20页
        2.1.4 财务风险控制的含义第20页
        2.1.5 财务风险控制的目标第20页
        2.1.6 F计分模型第20-21页
    2.2 基础理论第21-24页
        2.2.1 风险管理理论第21页
        2.2.2 现代资本结构理论第21-22页
        2.2.3 控制论第22-24页
第3章 JCI公司财务风险分析第24-41页
    3.1 JCI公司概况第24页
    3.2 JCI公司财务风险识别第24-33页
        3.2.1 总体风险识别第24-26页
        3.2.2 偿债风险识别第26-28页
        3.2.3 运营风险识别第28-29页
        3.2.4 盈利风险识别第29-30页
        3.2.5 现金流风险识别第30-33页
    3.3 JCI公司财务风险控制现状第33-36页
        3.3.1 财务预警机制建设第33页
        3.3.2 制度建设第33-35页
        3.3.3 职能机构建立第35-36页
    3.4 JCI公司财务风险控制存在的问题第36-41页
        3.4.1 财务风险预警体系不健全第36-37页
        3.4.2 财务风险控制制度不完善第37-38页
        3.4.3 机构职能不能有效发挥第38-39页
        3.4.4 公司其他人员财务风险意识不足第39-41页
第4章 JCI公司财务风险控制措施第41-61页
    4.1 JCI公司财务风险预警体系构建第41-49页
        4.1.1 JCI公司财务风险控制的内容和目标第41页
        4.1.2 JCI公司财务风险控制框架第41-44页
        4.1.3 JCI公司财务风险预警管理指标体系构建第44-49页
    4.2 加强筹资管理控制制度的建设第49-51页
        4.2.1 提出筹资计划第49页
        4.2.2 筹资方案的编制和审批第49-50页
        4.2.3 筹资合同或协议的签订第50页
        4.2.4 筹资资金的保管与使用第50-51页
        4.2.5 股利支付和还本付息第51页
    4.3.加强资金回收管理控制制度的建设第51-55页
        4.3.1 完善客户等级评定工作第51-55页
        4.3.2 培养专业人才做好资金回收控制工作第55页
    4.4 完善预算控制制度第55-58页
        4.4.1 预算编制和审批第55-56页
        4.4.2 指标分解与责任落实第56页
        4.4.3 预算执行控制和分析第56-57页
        4.4.4 预算调整和考核第57-58页
    4.5 利用精细化管理形成科学决策第58-61页
        4.5.1 实施精细化管理的思路和流程第58-59页
        4.5.2 精细化管理的原则第59-60页
        4.5.3 模拟市场化运作第60页
        4.5.4 市场化精细管理内部核算第60页
        4.5.5 考核体系第60-61页
第5章 JCI公司财务风险控制应注意的问题第61-65页
    5.1 规章制度建设第61-62页
    5.2 人力资源保障第62页
    5.3 信息系统支持第62-63页
    5.4 内部审计监督第63页
    5.5 企业文化引领第63-65页
第6章 结论第65-66页
参考文献第66-68页

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